高速公路管護隊快板

我知道CEO何俊是阿里出來的
做的產(chǎn)品也很不錯，贊！

故事一、 生命的悲劇



有一天，我在鄉(xiāng)下看到有位老農(nóng)把一頭大水牛栓在一個小小的木樁上。我就走上前，對老農(nóng)說：“大伯，它會跑掉的?！?br>


老農(nóng)呵呵一笑，語氣十分肯定地說：“它不會跑掉的，從來就是這樣的。”



我有些迷惑，忍不住又問：“為什么不會呢？這么一個小小的木樁，牛只要稍稍用點力，不就拔出來了嗎？”



這時，老農(nóng)逼近了我，壓低聲音（好象怕牛聽見似的）：“小伙子，我告訴你，當這頭牛還是小牛的時候，就給栓在這個木樁上了。剛開始，它不是那么老實呆著，有時撒野想從木樁上掙脫，但是，那時它的力氣小，折騰了一陣子還是在原地打轉(zhuǎn)，見沒法子，它就蔫了。后來，它長大了，卻再也沒有心思跟這個木樁斗了。有一次，我拿著草料來喂它，故意把草料放在它脖子伸不到的地方，我想它肯定會掙脫木樁去吃草的?？墒?，它沒有，只是叫了兩聲，就站在原地呆呆地望著草料了。你說，有意思嗎？”



我頓悟。



原來，約束這頭牛的并不是那個小小的木樁，而是它自己用慣性設置的精神枷鎖。



[點評]人生又何嘗不是如此。有的人總是一種定勢思維去經(jīng)營自己的人生，結(jié)果，怎么也走不出自己為自己設置的牢獄，終生與成功無緣。想想看，這個世界，除了自己，還有誰能讓你擁有自由？



故事二、做別人的尾燈



在一次會議中，我認識了一位年輕有為的企業(yè)家李先生。早聽說李先生創(chuàng)業(yè)的傳奇了，于是我便問起他的創(chuàng)業(yè)秘訣是什么。他給我講了一個故事。



那是五年前，李先生還在一家臺資企業(yè)做事。他們的老板不但是個在多國擁有眾多公司的大企業(yè)家，同時還是個教授，是學者型商人，既有很好的經(jīng)濟頭腦，又有很高的學術(shù)成就。李先生就是沖著這一點，進了他的公司。由于李先生勤奮，肯動腦，老板很快就提拔他做了部門經(jīng)理，專管家具的銷售。他也一直做得沒什么差錯。



有一次，公司進了一套家具，標價是二十萬元。可不知為什么，放了四個月都沒有一個人問過價。好不容易有一天，一位顧客一進來就看中了這套家具，問了價格后，就一直想壓低點，問李先生 ，十八萬元賣不賣。李先生也很想把這套家具出手，可是老板只給了他一萬元錢的浮動權(quán)限，偏偏那位顧客也固執(zhí)，說十八萬元不行就不買了。僵持了好久，李先生想打電話找老板請示一下，可老板去國外出差了，手機也關(guān)了，他不敢擅自做主，這筆生意就這樣黃了。



過了兩天，老板回來，李先生匯報了這件事。老板有些不悅，他說，你沒看到現(xiàn)在這套家具已經(jīng)很難脫手了？你應該知道我的心理，既然四個月沒人問，就說明這套家具已經(jīng)沒有什么買點了，應該越早脫手越好。別說十八萬元，就是十七萬元你也應該賣的，不然，下次連十六萬元恐怕都沒人要了。



李先生有些委屈地低著頭，心想，我那有那么大的膽子呀?？匆娝臉幼?，老板寬厚地笑笑，說算了，先開車送我，我們一起去吃飯吧。



他們上了車，李先生發(fā)動了車子，空中有些霧，路上的車子很多，走得有些慢。過了十幾分鐘，霧越來越大，路況都看不太清了。老板到不著急，一邊由著他慢慢 蝸牛似地在車流中爬，一邊和他說這話。他問李生，在這樣的大霧天氣開車，你怎么樣才能走得更安全？李先生說，只要跟著前面車子的尾燈，就沒什么事。老板沉默了一會，突然問，如果你是頭車，你該跟著誰的尾燈呢？



李先生聽了，心中一陣震動，是呀，如果自己是頭車，又有誰會給自己指路？老板的眼外之意他一下就領(lǐng)悟了：在一般情況下，你可以依*上司，讓上司替你拿主意，也使你不用分擔責任。可是特殊情況下，你應該用自己的慧眼，看清前面的路該怎么走，用自己的頭腦來分析利弊，選擇自己的方向。比爾．蓋茨能跟誰？只會跟在別人的尾燈后面的人，永遠不會領(lǐng)頭的。



這以后，李先生工作得更加出色了，沒多久，他就發(fā)現(xiàn)了一個新的別人沒有開拓的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，通過自己的奮斗和敏銳的商業(yè)頭腦，很快就成功了。他的創(chuàng)業(yè)秘訣就只有短短的一句話：做別人的尾燈。



故事二、做別人的尾燈



在一次會議中，我認識了一位年輕有為的企業(yè)家李先生。早聽說李先生創(chuàng)業(yè)的傳奇了，于是我便問起他的創(chuàng)業(yè)秘訣是什么。他給我講了一個故事。



那是五年前，李先生還在一家臺資企業(yè)做事。他們的老板不但是個在多國擁有眾多公司的大企業(yè)家，同時還是個教授，是學者型商人，既有很好的經(jīng)濟頭腦，又有很高的學術(shù)成就。李先生就是沖著這一點，進了他的公司。由于李先生勤奮，肯動腦，老板很快就提拔他做了部門經(jīng)理，專管家具的銷售。他也一直做得沒什么差錯。



有一次，公司進了一套家具，標價是二十萬元?？刹恢獮槭裁?，放了四個月都沒有一個人問過價。好不容易有一天，一位顧客一進來就看中了這套家具，問了價格后，就一直想壓低點，問李先生 ，十八萬元賣不賣。李先生也很想把這套家具出手，可是老板只給了他一萬元錢的浮動權(quán)限，偏偏那位顧客也固執(zhí)，說十八萬元不行就不買了。僵持了好久，李先生想打電話找老板請示一下，可老板去國外出差了，手機也關(guān)了，他不敢擅自做主，這筆生意就這樣黃了。



過了兩天，老板回來，李先生匯報了這件事。老板有些不悅，他說，你沒看到現(xiàn)在這套家具已經(jīng)很難脫手了？你應該知道我的心理，既然四個月沒人問，就說明這套家具已經(jīng)沒有什么買點了，應該越早脫手越好。別說十八萬元，就是十七萬元你也應該賣的，不然，下次連十六萬元恐怕都沒人要了。



李先生有些委屈地低著頭，心想，我那有那么大的膽子呀?？匆娝臉幼樱习鍖捄竦匦π?，說算了，先開車送我，我們一起去吃飯吧。



他們上了車，李先生發(fā)動了車子，空中有些霧，路上的車子很多，走得有些慢。過了十幾分鐘，霧越來越大，路況都看不太清了。老板到不著急，一邊由著他慢慢 蝸牛似地在車流中爬，一邊和他說這話。他問李生，在這樣的大霧天氣開車，你怎么樣才能走得更安全？李先生說，只要跟著前面車子的尾燈，就沒什么事。老板沉默了一會，突然問，如果你是頭車，你該跟著誰的尾燈呢？



李先生聽了，心中一陣震動，是呀，如果自己是頭車，又有誰會給自己指路？老板的眼外之意他一下就領(lǐng)悟了：在一般情況下，你可以依*上司，讓上司替你拿主意，也使你不用分擔責任。可是特殊情況下，你應該用自己的慧眼，看清前面的路該怎么走，用自己的頭腦來分析利弊，選擇自己的方向。比爾．蓋茨能跟誰？只會跟在別人的尾燈后面的人，永遠不會領(lǐng)頭的。



這以后，李先生工作得更加出色了，沒多久，他就發(fā)現(xiàn)了一個新的別人沒有開拓的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，通過自己的奮斗和敏銳的商業(yè)頭腦，很快就成功了。他的創(chuàng)業(yè)秘訣就只有短短的一句話：做別人的尾燈。



故事三、將腦袋打開一毫米



美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。



記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10至20%，令董事部雀躍萬分。



不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十三年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。



董事部對此三年之業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商討對策。



會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”



總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵，現(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求萬元，是否過分？”



“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，一毫錢也不必付?！蹦贻p的經(jīng)理解釋說。



“好”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元的支票給那年輕經(jīng)理。



那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)在的牙膏開口擴大1毫米。



總裁馬上下令更換新的包裝。



試想，每天早上，每個消費者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？



這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。



一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。



當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋封閉，置之于后，應該將腦袋打開1毫米，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業(yè)績，改善生活。

有了！小羅影院出了！

額。。還沒有哦

人的性格不同，會決定他的管理風格。老板事無巨細，一般是在公司規(guī)模不大，并且是在創(chuàng)業(yè)階段。這時候，最主要的任務就是讓公司能夠活下去，親力親為說明他對公司負責，對員工負責。所以，有時候大家會覺得老板管得太細，不放權(quán)，會影響員工發(fā)鉛攜者揮，有點不適應的感覺。這時候，如果想伴隨公司一起發(fā)展，多多體諒他。一旦公司有了規(guī)模，老板更多時間會考慮公司戰(zhàn)略、融資槐薯、上市、兼隱手并等大事，自然不會或沒有精力管一些瑣事了。

　　50年后的我，已經(jīng)是大王科技公司的老板，7點了，我起了床，我的機器人秘書孫風，給我打開微型電腦，給我講了新天發(fā)生的一些奇聞異事，聽完以后，機器人保姆孫宇已經(jīng)把今天的營養(yǎng)早餐端了上來。

吃完以后，孫宇給我更了衣，提醒我：今天要去英國的德勒礙公司參加一年一度的直落秀科技大獎賽。我?guī)狭宋业男掳l(fā)明超級餐桌坐上了瞬間移動飛碟，僅用了3秒鐘就到達了會場，我是第66號，現(xiàn)在才到13號我就拿起微型電腦分析賽場上的發(fā)明。有二氧化碳槍，意念控制器，高等隨地充電線等。

我笑了，我很久以前不就做出了差不多的東西嗎？看見還有很多人沒有展示完，我就拿起微型電腦玩起游戲，為了同時可以觀看別人的發(fā)明，我就拿起微型電腦我把分成兩個部分，一個部分是游戲，另一個部分分析賽場上的發(fā)明并顯示。

該我上場了，我坐著豪華高速電動椅上了講臺，拿出了我的超級餐桌，說道這是我公司花了一年半的時間研發(fā)出來的，他可以變換顏色不用是可以縮小到一平方厘米，最大可以伸長到一平方千米，他可以讓機器人種菜，然后做菜，不用的時候，它就變成了以一臺觸摸屏游戲機。我坐著豪華高速電動椅下了講臺。開始投票了，無疑我贏了，這是我第23次獲獎了。

動畫是420集

中國圍棋中的兩種走法。火堿隊是指在圍棋中，通過將棋子擺放成一條斜線，形成一種攻擊的走法，管子隊則是指在圍棋中，通過將棋子擺放成一條直線，形成一種防守的走法。