女士快板坤板

好像叫碎嘴子

老板都是嘴上說(shuō)說(shuō)，其實(shí)心里有他的一套，又或者說(shuō)是目空一切。沒(méi)有人會(huì)做到他心里設(shè)想的那樣，打工一族真是悲哀!現(xiàn)在我們?nèi)珡S員工都反對(duì)老板做出的決定，只是感怒不感言大家

最常用的：
grave 莊板
largo 廣板
lento 慢板
adagio 柔板
larghetto 小廣板
andante 行板
andantino 小行板
moderato 中板
allegretto 小快板
allegro 快板
presto 急板
prestissimo 最急板

是第八集，我一直在看《忠義乾坤》。

你不想打工，你想當(dāng)老板這可以啊，只要你有那個(gè)能力就行，這不光得你一個(gè)人這樣想，別人也是希望自己這樣的，你想當(dāng)老板步子也不能一下子邁得太大了，也得一步一步的來(lái)才行。

這要看在什么場(chǎng)合，在正規(guī)的舞臺(tái)上是不行的知伏，在田間地搭首攜頭沒(méi)有問(wèn)題，拍著手唱也可以，給小朋友門(mén)表演也沒(méi)問(wèn)題，如芹氏果想真正學(xué)好快板，還是大板小板一起用。

古語(yǔ):者做意誠(chéng)信讓客戶工要輕易許諾許諾要做功必獎(jiǎng)必罰節(jié)發(fā)點(diǎn)錢(qián)發(fā)點(diǎn)東西候句問(wèn)候都用

首先他是你的老板，也就是你的上司，如果你不聽(tīng)他的話，那么你離離職也就不遠(yuǎn)了，他這里指的“別人”應(yīng)該不包括他自己。

在今日競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的商場(chǎng)中，對(duì)一個(gè)希望獲得良好業(yè)績(jī)的機(jī)構(gòu)而言，擁有一個(gè)具有激勵(lì)動(dòng)機(jī)的工作場(chǎng)所是相當(dāng)重要的。因此學(xué)習(xí)如何激勵(lì)員工，便成為管理人責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)。的方法都有哪些呢？一起來(lái)看看下吧！分析激勵(lì)要激勵(lì)員工──不管是針對(duì)個(gè)體還是針對(duì)團(tuán)隊(duì)──產(chǎn)生最好的效果，首先必須深入分析他們的個(gè)人動(dòng)機(jī)。1.如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵(lì)某人，最好先問(wèn)一問(wèn)。2.評(píng)估你自己和員工的積極程度。3.運(yùn)用說(shuō)服和影響力來(lái)激發(fā)下屬自我激勵(lì)。4.確定員工的需要是甚么，同時(shí)在會(huì)見(jiàn)他們時(shí)給予他們幫助。5.記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。6.嘗試?yán)米园l(fā)的社交和體育活動(dòng)來(lái)激勵(lì)員工。7.利用小組競(jìng)爭(zhēng)刺激士氣。8.將管理者的數(shù)目減至最低。9.謹(jǐn)記不同的人需要不同的激勵(lì)方式。10.留意可能會(huì)使員工消極的系統(tǒng)。11.對(duì)任何批評(píng)，都要尋求正面的響應(yīng)──這是員工在激勵(lì)中的正面表現(xiàn)。12.和員工談話時(shí)，一定要保持目光接觸。13.詢問(wèn)你的員工，工作中的每一個(gè)改變是否有助于激勵(lì)他們。14.學(xué)習(xí)分辨公事和私事之間的差異。15.讓工作盡可能的多樣，可以預(yù)防怠惰情況產(chǎn)生。16.將離職和缺席視為怠惰的警告訊號(hào)。創(chuàng)建激勵(lì)在員工接受激勵(lì)之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。17.確信員工了解他們的角色和重要性。18.把握每一個(gè)機(jī)會(huì)展示你的能力。19.借著合作的管理方式，改善命令和控制的風(fēng)格。20.20不要自認(rèn)為你是“無(wú)所不在的”──應(yīng)該加以確定。21.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動(dòng)機(jī)。22.尊重你的員工，他們也會(huì)尊重你。23.利用不同的溝通方式，強(qiáng)化你所要傳遞的訊息。24.在公司內(nèi)傳遞訊息以快速為佳。25.鼓勵(lì)你的員工參與決策。26.盡量讓員工知道最新消息──搞不清楚狀況只會(huì)令員工士氣潰散。27.鼓勵(lì)員工持反對(duì)意見(jiàn)──這通常是意見(jiàn)一致的先聲。28.花時(shí)間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。29.對(duì)員工有影響的決定，不妨詢問(wèn)他們的意見(jiàn)如何。30.小心辦公室的政治權(quán)謀，并且以身作則，絕不加入。31.不要孤注一擲，而應(yīng)以周密的計(jì)劃作后盾來(lái)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。32.即使一些目標(biāo)并未達(dá)成，也要獎(jiǎng)勵(lì)成效卓越的工作表現(xiàn)。33.只有在成功機(jī)率很高的時(shí)候，才冒險(xiǎn)一試。34.當(dāng)你注意到員工的錯(cuò)誤時(shí)，必須嚴(yán)格且公平，而不是一味的責(zé)怪。35.找出員工一再抱怨的理由，同時(shí)盡快解決問(wèn)題。36.再三檢查你的想法是否被了解透徹。37.告知員工他們的想法被采用了──以及成功率為多少。38.拒絕員工的要