南寧音樂節(jié)導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的作用，主要是在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向共同目標(biāo)前進(jìn)。

團(tuán)結(jié)隊(duì)內(nèi)的成員，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，尋找并培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)前。一群人之所以可以組成一個團(tuán)隊(duì)，或許是因?yàn)樗麄冇兄美w共同的身份，或許是他們有著共同的目標(biāo)。那么領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是帶領(lǐng)著這些人，通過客服各種困難,制定詳細(xì)的計(jì)劃，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)的成員向目標(biāo)前進(jìn)。

影響他人，就是要改變?nèi)藗兊乃枷胗^念，引導(dǎo)人們的行動方向或目標(biāo)，塑造人們的行為。要影響他人，需要具備重要要素。對遠(yuǎn)景的預(yù)見力，只有科學(xué)的預(yù)見，才能帶領(lǐng)他人晌逗走向正確的方向，才能激勵人們?yōu)橹畩^斗。

樹立權(quán)威

是領(lǐng)導(dǎo)的個人成就，領(lǐng)導(dǎo)的出眾業(yè)績可以樹立權(quán)威。也會讓其他人相信你能成就他們，并且在危機(jī)時刻增加對你信任和依賴。領(lǐng)導(dǎo)要有專注的理論，思想和價值主張，才能在具拆謹(jǐn)仿體的工作實(shí)踐中影響，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)他人。沒有自我主張和觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅是一個高層級的執(zhí)行者，不具有領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)要有影響大家的能力，但領(lǐng)導(dǎo)力不是影響力，領(lǐng)導(dǎo)力具有影響力。領(lǐng)導(dǎo)需要影響大家，這當(dāng)然也包括影響對手。作為領(lǐng)導(dǎo)首先就要弄清楚誰是同志，誰是對手，誰又是中間派。領(lǐng)導(dǎo)需要有預(yù)見，領(lǐng)導(dǎo)的影響來自于預(yù)見，領(lǐng)導(dǎo)通過預(yù)見去團(tuán)結(jié)同志，通過預(yù)見去爭取中間派，通過預(yù)見去影響對手。

如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)？

從一個人的單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)一支由各色人等組成的團(tuán)隊(duì)，確實(shí)是對一個人能力的巨大挑戰(zhàn)。這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者清楚“領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)涵，用長遠(yuǎn)的眼光和決斷的魄力明確團(tuán)隊(duì)方向，能夠在實(shí)踐中形成適合自己和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過在人格、夢想、激情、冒險等方面的持續(xù)修煉，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

如何正確決策？

領(lǐng)導(dǎo)就是決策，決策的速度和質(zhì)量是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)的重要標(biāo)志。所以，作為企業(yè)的經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須既要具有宏觀決策的思維能力，又要掌握日常微觀決策的科學(xué)方法和技巧，同時還要避免諸如“霍布森選擇”、“群體思維”等決策陷阱，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、正確決策和及時決策。

如何進(jìn)行績效管理？我們都知道“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的寓言故事，為什么一個和尚的績效好過兩個和尚的績效呢？為什么有了三個和尚以后，就沒有績效了呢？這是每一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。這就要求我們走出績效管理的諸多誤區(qū)，從設(shè)定目標(biāo)開始，通過績效輔導(dǎo)、考評等有效措施，在完成績效目標(biāo)的同時，提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。

如何激勵員工？

領(lǐng)導(dǎo)的精髓其實(shí)很簡單：你想要什么，就該獎勵什么。所以，要想調(diào)動下屬的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解激勵的基本類型、過程和原則，運(yùn)用合適的方法和技巧達(dá)到激勵下屬的目的。一些中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，總是強(qiáng)調(diào)自己沒有給下屬發(fā)獎金、加薪和提拔的權(quán)力，提起激勵下屬時感到“巧婦難為無米之炊”。這其實(shí)是一種誤區(qū)，金錢和職位的激勵效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激勵方法卻可以幫助我們實(shí)現(xiàn)事半功倍的激勵成效。

如何教練下屬？下屬工作能力的高低不僅直接關(guān)系到自身績效的高低，也直接影響到團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的完成，因此，提高下屬的素質(zhì)和能力，是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)和任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要重視團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓所有的下屬隨著企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的成長而成長。

如何正確授權(quán)？

諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已，其精神可嘉，但其方法不足取。一個領(lǐng)導(dǎo)者即使渾身是鐵也打不了多少釘子，因此領(lǐng)導(dǎo)者要借助別人的力量完成既定的目標(biāo)。敢于授權(quán)并善于授權(quán)，既是一個領(lǐng)導(dǎo)者成熟的表現(xiàn)，又是一個領(lǐng)導(dǎo)者取得更大職業(yè)成功的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要打破種種授權(quán)障礙，讓下屬充分施展自己的才華、能力和潛力，在成就下屬的同時也成就自己。

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新？

創(chuàng)新是一個團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步的主要途徑，打造一支活力四射、業(yè)績出眾的“夢之隊(duì)”是每一個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想?？墒牵诂F(xiàn)實(shí)過程中，你的團(tuán)隊(duì)是否不能拿出新的解決方案？你的團(tuán)隊(duì)是否溝通不暢、創(chuàng)新乏力？如果你正在為此而憂慮，那么，掌握團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的一些方法和技巧，也許會幫助你走出團(tuán)隊(duì)思維僵化的困境。

如何管理員工？

“林子大了，什么鳥兒都有”，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須學(xué)會與各種性格的人打交道，掌握識人、用人、育人、管人之道。既會用人之長，又會用人之短，并用自己的真誠換取下屬的忠誠，用驚喜和感動增強(qiáng)下屬的團(tuán)隊(duì)歸屬感。

如何打造團(tuán)隊(duì)？

“一人拼命，百夫難擋；萬人必死，橫行天下！”這正是團(tuán)隊(duì)的力量和價值所在。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個不同階段，運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，塑造團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)合力，出色地完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。