企業(yè)培訓(xùn)課程表

暫時(shí)不知道哪里有

作業(yè)幫作業(yè)幫作業(yè)幫

很多平臺(tái)都有的。

國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)企業(yè)管理課程培訓(xùn)班的機(jī)構(gòu)還是比較多的，建議可以從以下幾方面進(jìn)行篩選：

第一方面，看師資力量。師資是課程的保障，企業(yè)管理講究實(shí)戰(zhàn)，建議選擇那些擁有較多實(shí)戰(zhàn)型講師的機(jī)構(gòu)，這樣才能幫助學(xué)習(xí)落地。

第二方面，看課程設(shè)置。企業(yè)管理維度較廣，這也決定了課程設(shè)置需要多方考究和設(shè)定，例如總裁課程，偏向于綜合性的管理水平提升，一般會(huì)包括領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、專業(yè)管理技能等板塊。首先看自己的學(xué)習(xí)需求是什么，再針對(duì)不同的課程進(jìn)行對(duì)比，這樣可以比較好地選到適合你的課程。

第三方面，看學(xué)習(xí)保障。企業(yè)管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)都不便宜，少則幾萬(wàn)，貴則十幾、幾十萬(wàn)，所以學(xué)習(xí)保障必不可少，免得報(bào)了個(gè)“掛羊頭賣狗肉”的虛假課程。正規(guī)的機(jī)構(gòu)都會(huì)有學(xué)習(xí)保障，例如：一次報(bào)讀，贈(zèng)送免費(fèi)復(fù)訓(xùn)；畢業(yè)后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；不定期的商圈資源對(duì)接；簽訂學(xué)員協(xié)議等。

時(shí)代華商是專注“培訓(xùn)+咨詢”成果轉(zhuǎn)化的總裁教育商學(xué)院，所有老師按照21維度要求臻選，所有課程每年改版升級(jí)1次，構(gòu)建終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)平臺(tái)。

文化課程的內(nèi)容，除了企業(yè)必須要宣貫給員工的，還應(yīng)該包括相對(duì)可“落地”的內(nèi)容和員工身邊的故事。比如，很多企業(yè)講“成就客戶”，我們最好能結(jié)合客戶服務(wù)理論，讓員工學(xué)到一些基本的方法論，同時(shí)，收集一些員工身邊的故事，可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)隊(duì)的案例，讓員工感到文化真正有用。

第一,自己把熟知培訓(xùn)課件（內(nèi)容、主題、思路、案件）
第二，多聽(tīng)，多聽(tīng)其他人所授課課程，以他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短
第三，多學(xué)，多學(xué)習(xí)，多看書，多積累案例
第四，多練，反復(fù)練習(xí)，熟能生巧

首先了解培訓(xùn)目的，做好培訓(xùn)大綱。



其次就是培訓(xùn)過(guò)程中的分享與互動(dòng)。

最后做好總結(jié)及問(wèn)答環(huán)節(jié)。（具體可以去時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)查看）

有總裁班、中層班、和全員班課程，上次我們公司去的是全員班，全員班真的是讓我們感受非常深，培訓(xùn)之后公司全員都非常有斗志。

看了樓主的帖子，讓我陷入了嚴(yán)肅的思考中，我認(rèn)為，如果不把樓主的帖子頂上去，就是對(duì)真理的一種背叛，就是對(duì)謬論的極大妥協(xié)。因此，我決定義無(wú)返顧的頂了！



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