企業(yè)財務總監(jiān)培訓課程

1.初級會計職稱：初級會計專業(yè)技術資格考試設經濟法基礎、初級會計實務兩個科目
2.中級會計職稱：會計專業(yè)技術中級資格考試設《財務管理》、《經濟法》、《中級會計實務》三個科目。

財務管理的培訓相對來說是涉及到管理層的培訓了，更重要的是管理能力和掌控能力，角度也普通的會計人員不一樣，思考的方向也不一樣，漢唐財稅在線（樂上財稅）推薦你，如果當你在會計崗位有一定的工作經驗和能力之后，想要去管理團隊，晉升的時候，可以去報個財務管理方面的培訓班，學習下，提升自己的能力，肯定會對你的工作帶來更多的幫助。

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專業(yè)必修課：包括財務管理、國際財務管理、成本管理學、投資學、計算機財務管理；
公共基礎課：這是各高校財務管理專業(yè)學生必須學習的課程，主要包括政治、體育、外語、計算機基礎、數學、軍事訓練、自然科學、人文素質等課。
專業(yè)選修課：包括專業(yè)英語、資產評估、商業(yè)銀行經營管理、金融工程學、資本運營、稅法。
專業(yè)基礎課：主要課程科目有西方經濟學、會計學、財政學、貨幣銀行學、管理學、經濟法、統(tǒng)計學、管理信息系統(tǒng)、市場營銷、財務分析等。這些課程要求學生掌握本學科的基礎理論、基礎知識和基本技能。
跨學科課：為擴展財務管理學學生知識面而設的跨專業(yè)的課程。主要包括審計學、計算機會計、會計理論專題、國際金融、財會職業(yè)道德專題、環(huán)境會計專題、會計制度設計、租賃會計、管理會計、人力資源會計專題等課程。
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生雇主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
大體上是首選進行需求調研，了解需要培訓的內容。然后是結合預算和需求制定培訓內容，如果是內部講師的話，首先要確定培訓時間和地點，然后讓講師作出課程大綱和教材。如果是請外部講師，確定時間地點之外，還要對培訓公司進行調研，看是否符合你企業(yè)的要求。之后就是培訓過程。培訓之后要進行課后分析和調研，通常是制定學員問卷來調研課程收益。

應該不錯吧，他們采取的是小班制教學，老師是自己內部的，質量應該可以，當然價格也不菲

除了財務管理方面的課程學習外，更重要的是劍橋財務的實戰(zhàn)課，這個才是真正學東西的時候，會根據你公司的財務情況，結合所學的知識，由劍橋教官親自輔導的大作業(yè)，會讓你理論加實踐，一并學會！

(一)分析判斷能力
　　企業(yè)財務的一個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監(jiān)要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業(yè)的風險控制在一定的范圍中。對外，財務總監(jiān)應具備對整個宏觀國民經濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業(yè)提出財務決策建議。對內，財務總監(jiān)應具備會計政策的職業(yè)判斷能力，應當從企業(yè)各種財務活動中，找出存在的問題并提出解決方案。
　　(二)溝通協(xié)調能力
　　財務總監(jiān)的工作決定了他得與企業(yè)的每一個人打交道，而且要經常與企業(yè)外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協(xié)調、因此財務總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調好各利益集團間的利益關系。
　　1.協(xié)調與政府部門關系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關系的能力。財務總監(jiān)應主動與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經濟政策方面的動態(tài)，使企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠，針對不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應對策略。
　　2.協(xié)調與所有者關系的能力。財務總監(jiān)的目標是實現股東財富最大化，但企業(yè)是屬于股東的，企業(yè)的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決于他對財務總監(jiān)的信任程度。
　　3.協(xié)調與債權人關系的能力。企業(yè)進行投資，資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關系到企業(yè)的發(fā)展。財務總監(jiān)要具備協(xié)調好與債權人間關系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關系。
　　4.協(xié)調與內部各部門間關系的能力。財務總監(jiān)在日常工作中要協(xié)調好與會計、采購、生產、銷售部門間的關系，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關系到其職能的有效發(fā)揮。
　　(三)組織領導能力
　　1.組織能力。組織能力是財務總監(jiān)的重要才能之一，作為企業(yè)財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:一是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運用組織的力量協(xié)調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態(tài)上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發(fā)展運動，達到預期的效果。
　　2.改革創(chuàng)新能力。財務總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動者，要能夠從表面的“平靜”中及時發(fā)現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出

暫時不知道哪里有