6s精細(xì)化管理快板詞

分篇歌曲阿繡

送你四個字堅持、認(rèn)真

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
如果是手機的話，就是蘋果6s手機

6s是指對生產(chǎn)要素（主要是物的要素）進行有效的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的管理，因為此六項希臘文或英文都以S開頭，所以稱之為6S管理。

大河有水小河滿，自己去體會吧！

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 　
2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 　　
3、清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 　　
4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 　　
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 　　
6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

概念問題，所謂的“精益”就是更加精細(xì)，節(jié)約企業(yè)資源，比如物料控制，工時控制之類的，比傳統(tǒng)的6S更嚴(yán)格。

先來說說6S管理的內(nèi)容：
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目，因均以"S"開頭，簡稱6S。
整理—將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，有用的留下來，其它的清理掉。
目的：騰出空間，保持清爽的工作環(huán)境。
整頓—把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊加以標(biāo)識。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。
清掃—將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔—將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。
目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。
素養(yǎng)—每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的：促進良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。
安全—重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
再說說哪一項是6S的核心：
舉例說明，就像人一樣，從童年、到少年、到青年、到中年、到老年，是一個連貫的整體，你很難說哪一段才是人生的核心，對不對？
6S本身也是一個連續(xù)的管理過程，不整理怎么整頓？不整頓怎么清掃？不堅持清掃怎么能形成素養(yǎng)？所以每一項都是核心?；蛘哂煤诵暮蛥^(qū)別其它本身就是不合適的想法。

提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。降低產(chǎn)品成品。

目標(biāo)是創(chuàng)造一個干凈整潔有序衛(wèi)生安全的環(huán)境