張國(guó)良老師在哪個(gè)講座里是有講薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理的？

績(jī)效管理與薪酬管理是密切相關(guān)的兩個(gè)管理領(lǐng)域，二者之間具有緊密的聯(lián)系和互動(dòng)作用。具體來說，績(jī)效管理對(duì)薪酬管理起到了指導(dǎo)和支持作用，而薪酬管理則是績(jī)效管理的重要激勵(lì)和反饋機(jī)制。 一方面，績(jī)效管理對(duì)薪...

1績(jī)效管理與薪酬管理1.1績(jī)效管理是企業(yè)(組織)根據(jù)一定的績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法通過對(duì)企業(yè)員工績(jī)效進(jìn)行持續(xù)開放溝通反饋,并就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí),以達(dá)到改進(jìn)組織績(jī)效目的的過程。績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過...

績(jī)效與薪酬管理 　　合理的薪酬管理制度是建立在合理的績(jī)效管理與考核基礎(chǔ)上，而設(shè)計(jì)出與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的薪酬制度則是企業(yè)進(jìn)行有效的績(jī)效管理的體現(xiàn)和必然結(jié)果。企業(yè)管理者采取績(jī)效管理來達(dá)到...

《憑績(jī)效說話》讀后感 憑績(jī)效說話》 執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)問題。它包含對(duì)方法、戰(zhàn)略、計(jì)劃和目標(biāo)的嚴(yán)密討 論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)和責(zé)任的落實(shí)。有效地執(zhí)行是企業(yè)高績(jī)效文化 的全面地反映。執(zhí)行力就是依據(jù)企...

這要根據(jù)你公司的人數(shù)，規(guī)模，行業(yè)等具體分析，我公司也有這個(gè)問題，然后去聽了一個(gè)學(xué)習(xí)，感覺很受用

績(jī)效薪酬是對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。 績(jī)效薪酬以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。

根據(jù)員工的努力程度和績(jī)效大小來決定的報(bào)酬。

是對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對(duì)員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可。

績(jī)效管理是把，獎(jiǎng)金與工作量相掛鉤，實(shí)行多勞多得。而薪酬是固定的工資。

這個(gè)時(shí)候就要制定嚴(yán)格的計(jì)劃，而且也可以根據(jù)這些人的工作能力或者是工作效率來進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后一定要特別的合理，同時(shí)上下的浮動(dòng)不要太大，一定要以激勵(lì)為主。