商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的辦法有：明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略、重新構(gòu)建企業(yè)文化、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)、選擇合適的數(shù)字化技術(shù)、持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，以確保該轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。需要考慮消費(fèi)者需求：企業(yè)需要了解消費(fèi)者的需求，并確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好地滿足這些需求。

2、重新構(gòu)建企業(yè)文化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)重新思考其文化和價(jià)值觀，以確保企業(yè)可以適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的變化和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要建立一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化，以促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

3、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)

企業(yè)需要建立一個(gè)專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，以負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和執(zhí)行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)需要包括數(shù)字化專家、數(shù)據(jù)分析師、信息技術(shù)人員等。

4、選擇合適的數(shù)字化技術(shù)

了解數(shù)字化技術(shù)：企業(yè)需要了解當(dāng)前市場(chǎng)上的數(shù)字化技術(shù)，并評(píng)估這些技術(shù)對(duì)企業(yè)的適用性和效果。選擇合適的數(shù)字化技術(shù)：企業(yè)需要選擇適合自身需求和業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化技術(shù)，并確保這些技術(shù)能夠與企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)兼容。

5、持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，企業(yè)需要持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者需求。企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、流程和技術(shù)架構(gòu)，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

優(yōu)勢(shì)：童商網(wǎng)獨(dú)有4萬嬰童店主、10萬嬰童店鋪的詳細(xì)資料，囊括特級(jí)城市、省會(huì)、地級(jí)市、縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)六級(jí)市場(chǎng)，其中70%的店主直接參加過葉平老師多場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，彼此間積累了多年的個(gè)人友誼和信賴。誰擁有終端資源，誰就有資格整合行業(yè)資源?????此所謂“終端為王”，童商網(wǎng)也必將因終端而王天下。
定位：孕嬰童行業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易第一平臺(tái)，它絕不僅僅用作招商，還是網(wǎng)上貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨、庫存處理、組團(tuán)采購、行業(yè)情報(bào)交流、資訊互換、在線交友、在線招聘等行業(yè)資源整合平臺(tái)。
商業(yè)模式：
未來數(shù)年，童商網(wǎng)之商業(yè)盈利模式將演變、進(jìn)化如下：
2011-2012年商業(yè)模式：線上盈利為輔，線下盈利為主。
——線上盈利：會(huì)員服務(wù)費(fèi)+廣告收入；
——線下盈利：全國56場(chǎng)次的小型展覽會(huì)收入。
2013年及以后：線上與線下盈利并重。
——線上盈利：會(huì)員服務(wù)費(fèi)+廣告收入+在線貿(mào)易服務(wù)費(fèi)+招聘服務(wù)費(fèi)+其他增值服務(wù)收入；
——線下盈利：各類型貿(mào)易展覽會(huì)收入+新業(yè)務(wù)收入。