企業(yè)轉(zhuǎn)型相聲

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的辦法有：明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略、重新構(gòu)建企業(yè)文化、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)、選擇合適的數(shù)字化技術(shù)、持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，以確保該轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。需要考慮消費(fèi)者需求：企業(yè)需要了解消費(fèi)者的需求，并確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好地滿足這些需求。

2、重新構(gòu)建企業(yè)文化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)重新思考其文化和價(jià)值觀，以確保企業(yè)可以適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的變化和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要建立一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化，以促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

3、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)

企業(yè)需要建立一個(gè)專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，以負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和執(zhí)行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)需要包括數(shù)字化專家、數(shù)據(jù)分析師、信息技術(shù)人員等。

4、選擇合適的數(shù)字化技術(shù)

了解數(shù)字化技術(shù)：企業(yè)需要了解當(dāng)前市場(chǎng)上的數(shù)字化技術(shù)，并評(píng)估這些技術(shù)對(duì)企業(yè)的適用性和效果。選擇合適的數(shù)字化技術(shù)：企業(yè)需要選擇適合自身需求和業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化技術(shù)，并確保這些技術(shù)能夠與企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)兼容。

5、持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，企業(yè)需要持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者需求。企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、流程和技術(shù)架構(gòu)，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

這種例子，一般別人不會(huì)外揚(yáng)的。
例子1：

遼寧某集團(tuán)公司因?yàn)槿耸鹿芾碛袊?yán)重的漏洞，對(duì)公章的管理不是非常嚴(yán)密，結(jié)果被客戶及供應(yīng)商傳統(tǒng)內(nèi)部員工，擅自動(dòng)用公章簽署合同，結(jié)果造成重大損失。該公司一直打官司，直到2008年為止，官司都沒有結(jié)束，但公司已經(jīng)宣布破產(chǎn)了。

例子2：

廣東某公司的老板是原來在香港公司打工的高管，后跳槽自己成立企業(yè)，并生產(chǎn)產(chǎn)品出口，在行業(yè)內(nèi)小有名氣。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工隊(duì)伍開始擴(kuò)大，產(chǎn)能開始大幅度提升。
但是隨之而來的是管理上越來越難以支撐企業(yè)規(guī)?；\(yùn)作了。某業(yè)務(wù)員在進(jìn)入公司2個(gè)月后，就被任命負(fù)責(zé)客戶訂單的處理。該客戶最近幾年的訂單和業(yè)務(wù)也在快速發(fā)展，并開始下達(dá)大訂單。業(yè)務(wù)經(jīng)理沒有及時(shí)察覺，也沒有給予及時(shí)的指導(dǎo)和重視。其中一個(gè)星期的幾個(gè)大訂單，處理上都有問題，因而直接影響了后續(xù)信用證的收款。
生產(chǎn)上很多員工也都是新加入的，業(yè)務(wù)比一定熟練，但是因?yàn)榻回泬毫Γ簧a(chǎn)經(jīng)理提前要求上崗了。但是因?yàn)橹袑庸芾砣藛T的不足，質(zhì)量管理體系的不完善，新員工無法掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并生產(chǎn)了大量的次品，而且沒有被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并流入到了大貨里面。
沒想到，幾件事情摻雜在一起了，結(jié)果很多客戶投訴，索賠，該公司的聲譽(yù)嚴(yán)重受損，在短時(shí)間內(nèi)很難挽回客戶訂單，同時(shí)大訂單在企業(yè)遇到困難后，無法收到貨款，導(dǎo)致企業(yè)資金流斷裂，在紅火了半年后，就破產(chǎn)了。
該案例告訴我們，人事管理的重要性，因?yàn)槠髽I(yè)管理機(jī)制的完善，都是建立在人事管理基礎(chǔ)之上的。如果新員工入職有很好的培訓(xùn)過程，上崗前有很好的考核過程，人事上有很好的協(xié)調(diào)作用，那么企業(yè)的問題不會(huì)那么嚴(yán)重。即使有問題，也是在大量問題發(fā)生之前，就及時(shí)發(fā)現(xiàn)了。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底是指企業(yè)利用新一代數(shù)字技術(shù)，將某個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)乃至整個(gè)業(yè)務(wù)流程的物理信息連接起來，形成有價(jià)值的數(shù)字資產(chǎn)，通過計(jì)算反饋有效信息，最終賦能到企業(yè)商業(yè)價(jià)值的過程。

當(dāng)今企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化相關(guān)技術(shù)和工具，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而將數(shù)字價(jià)值疊加到企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)自身競爭力。