企業(yè)管理類(lèi)型

企業(yè)管理典型的事例
1個(gè)回答2024-02-05 22:00
比如殼牌公司在著名的圣吉《第五項(xiàng)修煉》就是一個(gè)著名學(xué)習(xí)性企業(yè)。
另外一個(gè),就是松下電器的開(kāi)發(fā)事業(yè)部,也是一個(gè)典型的企業(yè)管理事例。
還有杰克韋爾奇在通用電氣的所執(zhí)行部門(mén)在競(jìng)爭(zhēng)中第一目標(biāo)。
小型企業(yè)如何管理
2個(gè)回答2023-02-07 10:36
企業(yè)管理莫過(guò)于人性化的管理,也就是我一直在想的,想做好一個(gè)企業(yè),必須要有好的優(yōu)秀的人才.與員工的溝通、交談、交心,以及日常的生活呀!只有這樣把大家的心攏在一起,才能更好的為你服務(wù)。不要以為他們是在給你打工的,其實(shí)他們是在為自己打工。其實(shí)最好的人才也并非一張文憑,最好的文憑是生活的實(shí)踐,能力的技巧。其實(shí)我是個(gè)殘疾人,也只能說(shuō)說(shuō)了。希望你的企業(yè)越做越大。
如何把一個(gè)小型企業(yè)管理做好?
1個(gè)回答2023-02-01 03:28
如何管好一個(gè)企業(yè)不是一兩句話(huà)可以說(shuō)清楚的,但有一個(gè)法律顧問(wèn)給你保駕護(hù)航,可能能給你規(guī)避好多風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)內(nèi)做得比較好的大型企業(yè)管理有哪些?
4個(gè)回答2023-01-06 14:31
推薦遠(yuǎn)光達(dá)普(YG-DAP),這個(gè)很多電力行業(yè)企業(yè)在用,原因如下:1. 別的不說(shuō),遠(yuǎn)光深耕大中型集團(tuán)企業(yè)多年,相信產(chǎn)品實(shí)力和服務(wù)能力都有一定保證。2. 前沿性。遠(yuǎn)光達(dá)普改變了傳統(tǒng)ERP的應(yīng)用模式,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)管理,符合未來(lái)技術(shù)方向。
企業(yè)管理現(xiàn)代化的企業(yè)文化知識(shí)
1個(gè)回答2025-01-09 12:20

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
按照國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種說(shuō)法,企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的,因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化的存在有充足的理由:
*企業(yè)本身的需要
企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過(guò)程中的國(guó)內(nèi)公司,健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在,為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。
*管理制度實(shí)施的需要
沒(méi)有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
*人才競(jìng)爭(zhēng)的需要
對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同,會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感,從而吸引、留住人才。
*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率,減少費(fèi)用支出,提升品牌含金量,增加產(chǎn)品的價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外,還包括品牌價(jià)值,而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀,表現(xiàn)為行為,即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范,因此文化的改變會(huì)帶來(lái)行為方式的改變。
企業(yè)文化具備開(kāi)放性、階段性、發(fā)展性的特點(diǎn)。在運(yùn)作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn),將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。
5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
6、 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分,它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
7、 (1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。
(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話(huà)、英雄人物標(biāo)志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”,是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺(jué)或氣氛,以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化,它意味著公司的價(jià)值觀,諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規(guī)范。管理人員身體力行,把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息,將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下,匯聚到一個(gè)共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合,即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng),而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度;不是利潤(rùn),而是對(duì)利潤(rùn)的心理;不是人際關(guān)系,而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西,它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息,基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法,是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范,價(jià)值體系,是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。
(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)管理小故事
1個(gè)回答2024-01-26 05:50
一日廠長(zhǎng)

韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度,即讓職工輪流當(dāng)廠長(zhǎng)管理廠務(wù)。一日廠長(zhǎng)和真正的廠長(zhǎng)一樣,擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廠長(zhǎng)對(duì)工人有批評(píng)意見(jiàn)時(shí),要詳細(xì)記錄在工作日記上,并讓各部門(mén)的員工收閱。各部門(mén)、各車(chē)間的主管,得依據(jù)批評(píng)意見(jiàn)隨時(shí)核正自己的工作。這個(gè)工廠實(shí)行“一日廠長(zhǎng)制”后,大部分干過(guò)“廠長(zhǎng)”的職工,工廠的向心力增強(qiáng)。工廠管理成效顯著。開(kāi)展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬(wàn)美元。
有沒(méi)有關(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)推薦?
1個(gè)回答2024-02-15 12:22
《我要結(jié)果》我覺(jué)得很好,案例也多,李哲賢寫(xiě)的
企業(yè)管理的書(shū)
1個(gè)回答2024-03-02 06:17
有得,有幸在2013年去聽(tīng)過(guò)包豐源老師的課程,當(dāng)時(shí)講的是“心智能量”,他的授課風(fēng)格很幽默,而且循序漸進(jìn)。課上能量強(qiáng)大,很溫暖,課程幾天下來(lái)會(huì)越來(lái)越打開(kāi)自己。我覺(jué)得包豐源才師是一位心靈級(jí)導(dǎo)師。
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