中小型企業(yè)該如何管理,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃該如何制定?

當(dāng)然是可以做的

　　隨著我國(guó)基礎(chǔ)教育改革的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的教育行政部門(mén)和學(xué)校認(rèn)識(shí)到，制定和實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的重要途徑和手段，但在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制訂過(guò)程中，許多學(xué)校僅僅關(guān)注規(guī)劃文本評(píng)審能否通過(guò)，甚至請(qǐng)人...

1、明確了企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)，使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性，組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。2、企業(yè)各層級(jí)員工圍繞共同的目標(biāo)而努力，提升了員工的主觀能動(dòng)性與企業(yè)凝聚力...

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃從時(shí)間上來(lái)說(shuō)包括了近景規(guī)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，從結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，包括市場(chǎng)規(guī)劃和品牌規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃。 作為企業(yè)，你首先要明白市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)談不到規(guī)劃。 比如你公司現(xiàn)在的主營(yíng)產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品在市場(chǎng)中...

比如殼牌公司在著名的圣吉《第五項(xiàng)修煉》就是一個(gè)著名學(xué)習(xí)性企業(yè)。 另外一個(gè)，就是松下電器的開(kāi)發(fā)事業(yè)部，也是一個(gè)典型的企業(yè)管理事例。 還有杰克韋爾奇在通用電氣的所執(zhí)行部門(mén)在競(jìng)爭(zhēng)中第一目標(biāo)。

企管的書(shū)籍是通用的

好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)都需要做的，要讓自己的長(zhǎng)足發(fā)展才可以。

鑫暉文旅這方面經(jīng)驗(yàn)豐富，在施工質(zhì)量和成本控制方面都有優(yōu)勢(shì)，可以考慮一下。

發(fā)展未來(lái)到底想怎么規(guī)劃的？那么就應(yīng)該根據(jù)你平時(shí)有一個(gè)預(yù)算，然后呢才能去規(guī)劃的，就未來(lái)要想怎么發(fā)展也是根據(jù)你的預(yù)算去做這個(gè)發(fā)展空間的？

1、明確了企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)，使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性，組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。2、企業(yè)各層級(jí)員工圍繞共同的目標(biāo)而努力，提升了員工的主觀能動(dòng)性與企業(yè)凝聚力...