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采購管理案例分析

2024-03-15 23:17

1個(gè)回答

2024-03-16 01:02

貨物從乙公司出貨，可能由于貨物不合格或沒有通過報(bào)關(guān)在運(yùn)輸過程中被海關(guān)檢驗(yàn)出來以走私品沒收貨物，其責(zé)任屬于當(dāng)時(shí)雙方?jīng)]有協(xié)商好，如果貨物出現(xiàn)這種問題就由誰來負(fù)全部責(zé)任。

貨物運(yùn)輸由買方負(fù)責(zé)還是賣方負(fù)責(zé)也是關(guān)鍵。

如果賣方負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)保證順利把貨物送到買方手上，如果買方負(fù)責(zé)在運(yùn)輸途中出了事情，應(yīng)歸究于貨物的質(zhì)量問題，雙方可能都要負(fù)上一點(diǎn)責(zé)任。買方如果有在合同粘上風(fēng)情況下，可以起訴賣方質(zhì)量問題。

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管理學(xué)十個(gè)經(jīng)典案例分析的答案

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并購案例分析

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管理學(xué)案例分析。

1個(gè)回答2024-03-01 20:31

AB廠長的觀點(diǎn)都沒有錯(cuò)，但是都具有一定的片面化。 A廠的廠長是在充分考慮到了員工的感受下來維持公司，他覺得公司的資產(chǎn)來源于工作人員，這一點(diǎn)沒錯(cuò)，但是做法有一點(diǎn)太夸大了，這一點(diǎn)沒那么特別的必要可量...

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管理學(xué) 案例分析

1個(gè)回答2024-03-07 14:25

一.管理者干什么？這是一個(gè)糾正和預(yù)防的問題。先說一個(gè)質(zhì)量管理體系中的概念：糾正和糾正措施。糾正：消除已經(jīng)發(fā)生的不合格。糾正措施：采取一些措施，讓已經(jīng)發(fā)生的不合格不再發(fā)生。我們必須...

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管理學(xué)的案例分析

1個(gè)回答2024-03-13 14:00

有固定的情景才會有分析，我們不妨大膽的設(shè)想。在這個(gè)情景里面，老頭是決策者，誰騎驢都是他說了算，所以，不妨把老頭看成是領(lǐng)導(dǎo)者。其次，老頭的決定在圍繞著孫子轉(zhuǎn)，老頭考慮孫子的利益要多于考慮驢子的利...

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管理學(xué)原理案例分析

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一、關(guān)于其戰(zhàn)略滿足顧客核心需求。我認(rèn)為這是其戰(zhàn)略。歷來航空運(yùn)輸都被當(dāng)作高成本，高技術(shù)，高消費(fèi)的貴族式的運(yùn)輸工具。但是忽略了航空的本質(zhì)，那就是運(yùn)輸，把對象從一端運(yùn)輸?shù)侥康牡?。除?!-- -->...

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1、李總經(jīng)理制定了政策，沒有去跟蹤監(jiān)督執(zhí)行，導(dǎo)致決策不能有效落實(shí)，這是他本人的執(zhí)行力不到位，當(dāng)員工提出問題的根源后，他沒有親自去解決，反而把自己應(yīng)該去做的工作讓員工去做，誰愿意去處罪這些高層管理...

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1個(gè)回答2024-03-13 13:35

1.a.按照領(lǐng)導(dǎo)行為論中的管理方格論，應(yīng)用研究所的第一位所長，是在“讓科技人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位”的背景下，被委任為所長的，沒有領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗(yàn)。是屬于向（9，1）型傾斜的任務(wù)型管理者，表現(xiàn)為只是潛心搞...

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