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培訓(xùn)體系從0到1搭建從哪方面開始回答如下：

培訓(xùn)體系從0到1搭建從哪方面開始：建立組織，明確責(zé)任，配置團(tuán)隊(duì)。

1.建立組織，明確責(zé)任，配置團(tuán)隊(duì)。

第一步是建立一個(gè)承擔(dān)培訓(xùn)職能的組織，這樣培訓(xùn)工作才能開展，工作發(fā)起和運(yùn)行組織才能建立。

這里的“組織”是設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的培訓(xùn)職能，搭建一個(gè)“小營(yíng)地”和一個(gè)“小平臺(tái)”，借此承載所有培訓(xùn)和相關(guān)工作活動(dòng)。

2.內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)

內(nèi)部培訓(xùn)師，顧名思義，就是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)講師。啟蒙階段，部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干會(huì)以這個(gè)角色客串，以提升內(nèi)部員工。事實(shí)上，這些人是內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)人員的主要來源。

3.培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建

企業(yè)培訓(xùn)分為不同的類別，包括業(yè)務(wù)線、管理線和生產(chǎn)技術(shù)線。單獨(dú)看某個(gè)培訓(xùn)是一個(gè)專題，但是綜合來看比較分散，缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要形成一個(gè)課程管理體系，就要靠人力資源部統(tǒng)一組織編制。培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建應(yīng)按照先打基礎(chǔ)，再發(fā)展的步驟進(jìn)行。

4.培訓(xùn)管理

一般來說，一個(gè)完整的企業(yè)培訓(xùn)管理流程應(yīng)該包括這幾個(gè)方面:年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、月度培訓(xùn)計(jì)劃分解、培訓(xùn)軟硬件支持、現(xiàn)場(chǎng)授課或?qū)嵤┡嘤?xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)師評(píng)價(jià)和培訓(xùn)激勵(lì)等。

如果你的商業(yè)車險(xiǎn)保費(fèi)多的話，建議一千元以下的不用報(bào)保險(xiǎn)，商業(yè)險(xiǎn)保費(fèi)少的情況下500元以下不用報(bào)保險(xiǎn)。根據(jù)實(shí)施的保險(xiǎn)新規(guī)，保費(fèi)率會(huì)根據(jù)上一年的出險(xiǎn)次數(shù)上調(diào)，只要出險(xiǎn)一次下一年的保費(fèi)不打折，出險(xiǎn)兩次保費(fèi)上浮25%，三次上浮50%，上浮四次75%，五次以上保費(fèi)直接翻倍。而一年不出險(xiǎn)，下一年就享受8.5折，兩年不出現(xiàn)，享受7折，三年享受6折優(yōu)惠。自己算算賬就知道小事故剮蹭報(bào)保險(xiǎn)不劃算。