大型相聲團隊

1.按照概念與行為的程度：可分為概念化團隊（項目或研發(fā)團隊的概念化程度較高）、中間化團隊（如管理團隊，介于前后二者之間）、行為團隊（生產(chǎn)與業(yè)務(wù)推廣團隊偏向于行為）。
2.按照對隊員行為的要求：可分為棒球隊型（位置固定，獨自作戰(zhàn)）、足球隊型（位置相對固定，可以助攻）和網(wǎng)球雙打型（位置不定，互助合作）。
3.根據(jù)團隊成員的來源、自主權(quán)的大小以及存在的目的的不同，可以分為自我管理型團隊、問題解決型團隊和多功能型團隊。
4.按照團隊任務(wù)的結(jié)構(gòu)化以及團隊成員的依存性的高低，分為：羚羊型團隊（高結(jié)構(gòu)性，地依存性）、斑馬型（高結(jié)構(gòu)性、高依存性）、獵豹型（低結(jié)構(gòu)性、低依存性）和狼群型（低結(jié)構(gòu)性，高依存性）。

我只知道個人的

隊名：金牌隊
對呼：金牌金牌，必拿第一
隊歌：我將超越極限，超越自己?。?！

團隊和團伙如何理解

1、創(chuàng)業(yè)團隊分為3類型：星狀創(chuàng)業(yè)團隊、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊。

（1）、星狀創(chuàng)業(yè)團隊一般在團隊中有一個核心主導人，充當領(lǐng)軍的角色。

（2）、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達成了共識以后，開始共同進行創(chuàng)業(yè)。

（3）、虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊演化而來?；旧鲜乔皟煞N的中間形態(tài)。在虛擬團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結(jié)果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見。

《火影之新月族》，火影之旗木正茂

08年7月10日,我公司組織我們學習了XX先進人物.讓我感觸良深.

XX人,不僅自己是一個工作能手,而且還以自己的勤勞,聰明和耐心帶動了一批同事.取得了很好的成績.

俗話說,眾人拾柴火焰高,一根筷子易折斷,而一把筷子就不易斷啊,所以我覺得我們是一個團隊.在這個團隊里,只有每個人都發(fā)揮了自己的作用,才能取得好的成績.

通過這次學習,我個人今后一定會努力的做好自己的本職工作,并積極主動的溶入到團隊中去,做出更好的成績

一、一個好的團隊，首先得有一個核心，這個核心的工作目的主要是團隊的每一個人牢牢團結(jié)在一起，朝一個相同目標或最重要目標前進。核心的主要能力要以下幾點：
1.卓越的領(lǐng)導能力
2.完美的人格魅力
3.果斷的執(zhí)行能力
二、一個好的團隊，得有明確的分工。兩把筷子才能夾起菜，這次說的不是團結(jié)，而是分工，就像籃球場上，如果阿爾斯通擠到籃下玩勾手，姚明跑到三分線外組織運球，先不說比賽肯定會輸，被人笑掉大牙也是在所難免的。
三、一個好的團隊，得要有一個團隊文化。你不能要求每個人都欣賞團隊的核心，但你可以讓你的團隊包括核心都尊崇一種文化，一種信仰，公司團隊可以是賺錢信念，體育團隊可以是勝利信念，還可以是任何一種每個人都深深喜愛的文化。制定一種團隊文化一般是由團隊成員集體提出，團隊核心制定推出。
四、一個好的團隊也不能要求每個人都是好朋友，但必須每個人的目標要一致。

有團隊精神的團隊才是最好的團隊

團隊應擁有的精神:
共識:彼此有共同的目標
協(xié)調(diào):彼此有共同的目的
信任:彼此有共同的理念
負責:彼此有共同的責任
溝通:彼此有共同的觀念
寬容:彼此有共同的諒解
關(guān)懷:彼此有共同的愛心

團隊應擁有的精神:
共識:彼此有共同的目標
協(xié)調(diào):彼此有共同的目的
信任:彼此有共同的理念
負責:彼此有共同的責任
溝通:彼此有共同的觀念
寬容:彼此有共同的諒解
關(guān)懷:彼此有共同的愛心