無棣籍相聲演員

威儀棣棣

wēi?yí?dài dài

〔棣棣〕文雅安閑的樣子。

《員工管理必讀12篇》是比較不錯(cuò)的關(guān)于員工管理的書籍，你可以看看。

員工管理總是充滿各式各樣的挑戰(zhàn)：如何真正激勵(lì)員工？如何管理問題員工？如何構(gòu)建效能超出其組合本身的團(tuán)隊(duì)？諸如此類問題燃跡的答案可能難以捉摸、常令人備感困惑——即使對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人而言依然如此。

《員工管理必讀12篇》是12Reads系列培訓(xùn)教材惟一專注人員管理的著述，有了它，員工管理理應(yīng)簡簡單單并效率出奇。

不聽話的員工怎么管？

在職場上，管理者經(jīng)常會(huì)碰到一些“不聽話”的員工。這些員工工作不主動(dòng)、辦事拖沓、素質(zhì)低下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話不是句句聽、事事辦，而是很有個(gè)人主見，常講個(gè)人得失。

許多管理者認(rèn)為，員工不聽話就要管，而且，不聽話的員工會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)的威信，必須加以治理，嚴(yán)加管理。那怎么個(gè)管法呢？

1.搞清員工不聽話的根本原因。

人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有一個(gè)點(diǎn)或是心結(jié)，我們要先摸清這個(gè)點(diǎn)是什么，才好對(duì)癥下藥。掌握對(duì)方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。

2.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得給員工畫餅，給員工愿景。

告訴員工這樣做達(dá)到什么效果？員工自己可得到什么？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵(lì)。

3.讓員工明確追求的具體目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)給員工的目標(biāo)要清晰，有總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什么程度，就會(huì)得到什么樣獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。

4.讓員工有可能達(dá)到設(shè)定目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)給員工設(shè)定目標(biāo)要科學(xué)合理，員工只要肯努力，就很有可能實(shí)現(xiàn)。如果目標(biāo)太高了，員工認(rèn)為沒可能實(shí)現(xiàn)，無謂的事不如不做。如果目標(biāo)太低了，員工沒有壓力，感到任務(wù)太輕松，達(dá)不到激勵(lì)作用。

5.讓員工知道自己應(yīng)該做什么。

領(lǐng)導(dǎo)不但要給員工設(shè)定目標(biāo)，還應(yīng)指導(dǎo)員工如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。通過成皮掘并功案例分析，引導(dǎo)員工朝著既定目標(biāo)努力，創(chuàng)造更加優(yōu)異業(yè)績。

6.依靠嚴(yán)格的制度管理，約束員工的行為。

不聽話的員工，依靠嚴(yán)格的制度管理，對(duì)其做相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，殺雞敬猴。

7.調(diào)崗位。

不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調(diào)崗位，用其所長。

8誠摯態(tài)度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好干，我不會(huì)虧待你！等等。

總之，要的是團(tuán)隊(duì)利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人。

P.S.職場管理技巧：遇到比較難管理的員工時(shí)，你會(huì)怎么做？其實(shí)很簡單

臺(tái)灣管理大師曾仕強(qiáng)說過，不聽話的員工分兩種，一種是驕傲干才型，一種是忠誠干練型。其實(shí)，在企業(yè)里還有一種不聽話的員工，那就是刺頭棒槌型。

首先說說驕傲干才型。這種人自恃才高，眼高于頂，他們是公開場合和私底下都不聽話的人。你開會(huì)布置工作，獨(dú)獨(dú)他跳出來跟你唱反調(diào)，讓你當(dāng)眾難堪。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有一顆強(qiáng)大的心臟，是斷難容忍的。對(duì)這種人，如果不是離了他這臭雞蛋就做不了槽子糕，還是不留也罷。否則對(duì)你的統(tǒng)御能力是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而且，很容易帶壞了團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。如果暫時(shí)還離不開他，那就交給他一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作。做好了，不動(dòng)聲色，做不好，可以借機(jī)殺殺他的囂張氣焰

接著說說忠誠干練型。這種下屬是公開場合聽話，但是私底下不大聽話?；旧险f，他們還是比較會(huì)做人的。而且，這種下屬才是領(lǐng)導(dǎo)者真正的左膀右臂。公開場合聽話，不會(huì)讓自己措手不及，領(lǐng)導(dǎo)不用擔(dān)心自己的面子。關(guān)鍵是，他們既能干又忠誠，這是領(lǐng)導(dǎo)最需要的人才。至于私底下不大聽話，那都是無關(guān)痛癢的小問題。領(lǐng)導(dǎo)心胸大一點(diǎn)。哈哈一樂就過去了。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，難得糊涂其實(shí)是一種大智慧。所以，對(duì)這種下屬，要珍惜和包容。

最后說說刺頭棒槌型。這種人不僅情商差，智商也令人捉急。一點(diǎn)本事沒有，卻散顫天天擰著脖子跟領(lǐng)導(dǎo)較勁。這樣的人，就是我們經(jīng)常說的“瘦狗型”員工。對(duì)這樣的人，馬云有一句話:必殺無赦。一個(gè)人脾氣比自己的能力還大，自己都不知道吃幾碗干飯，關(guān)鍵是，還總是拿村長不當(dāng)干部。他既然不服從你的管理，一點(diǎn)面子也不給你，你又何必給他留什么情面呢！所以，收起你的菩薩心腸，拿出你的霹靂手段！