如何策劃一場小規(guī)模的知識分享會？

策劃這種小規(guī)模知識分享會，主要是考驗主持人的能力。在正式進入分享前，設計一個引人入勝的開場白非常重要。然后針對性的理清內容，整體分享即將結束，也需要引人注意的結束，分享過程要避免緊張，發(fā)揮更好的效果。另外，對分享的內容做好ppt，要反復熟悉。

小規(guī)模分享會啊，基本上就是選個場地。建議列出一些備選的場地選項，分析各個場地后，選擇可能性最大的場地主動出擊。和場地的負責人取得電話聯(lián)系，在電話里簡要地介紹下活動還有主辦方等一些基本信息，然后要點明這通電話的目的是要與對方合作，所以希望得到免費的場地支持。電話聯(lián)系完的一兩天內一定要給對方發(fā)一份電子版的合作意向書，內容包含有活動背景、活動概況、活動流程、雙方合作的可行性分析、合作商的合作優(yōu)勢分析這幾個方面，具體內容自行擴充。

先確定分享主題，分享的內容可以是開發(fā)過程中遇到的問題，也可以是最新最熱門的技術，也可以是對某一個技術點的深入分析。然后確定分享人，同時確定下一次的分享由誰來主持，可以是由團隊輪流來分享，也可以是針對某一個具體的問題由某一個剛好擅長的人來分享。確定了分享什么，由什么人分享之后就是確定什么時候來分享了，可以確定一個固定的時間來分享，也可以安排在大家都有空的時候分享。每次分享完成后保存分享的ppt或者文檔。

要有方向性，根據要分享的主題來搜集內容，根據自己的內容結合團隊狀況確認要分享的知識；構建知識宣傳的具體流程，通知哪部分的團隊，制定好時間和分享地點和分享人 PPT等；建立好分享記錄檔案，然后在團隊中做出最后總結分享；制定下次的分享計劃和分享人，定好選題時間、審核時間、演講時間。每期做完都要進行團隊內部流程歸總和總結，看看還有哪些地方需要修改，并且每一個定下來的方案和創(chuàng)新點都要做好記錄，然后按照確定下來的方案執(zhí)行。其實難點在于是否能抓住關鍵點，總結后能貫徹執(zhí)行下去才是重點。