都說慈不帶兵，職場(chǎng)上該如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

一、善于總結(jié)

優(yōu)秀的管理者，不僅要能干，還要能總結(jié)。把自己成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來，形成可以拿來就用的方法、工具，讓員工照著做就能出結(jié)果！

二、能說會(huì)道

有很多業(yè)務(wù)骨干，確實(shí)很能干，但是，你讓他分享一下，培訓(xùn)一下其他員工，他就干不了這個(gè)事，這樣的人，只能做骨干，一輩子當(dāng)不好管理者。
三、愿意分享

很多人只愿意一門心思做事，不愿意跟別人分享，他對(duì)幫助別人沒有什么興趣，只想著做好自己的事，這樣的人，千萬不能做管理，就算勉強(qiáng)提拔上來，他也干不好管理，價(jià)值觀就有問題。