什么是績(jī)效考核指標(biāo)？

1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的指標(biāo)設(shè)計(jì)： 績(jī)效考核不堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，就很難保證績(jī)效考核能有效支持公司戰(zhàn)略，這也就是大寶提到的公司適不適合這樣的考核?？?jī)效考核的導(dǎo)向性是通過(guò)績(jī)效指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，績(jī)效考核能否實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向戰(zhàn)...

工作能力,工作態(tài)度,工作效果,財(cái)務(wù)工作,技術(shù)工作,人事工作,生產(chǎn)工作,市場(chǎng)工作,行政工作及通用工作考核

績(jī)效考核指標(biāo)就是將品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善。 績(jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人...

1、提高幼師的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。 2、申請(qǐng)修改對(duì)幼兒園績(jī)效考核方案。 3、提出不公平待遇，并且提出合理的公平待遇方案。

績(jī)效考核指標(biāo)由三個(gè)類型構(gòu)成:一是基于能力素質(zhì)的評(píng)價(jià)，即行為化的KCI指標(biāo);第二是基于工作過(guò)程的考核，即細(xì)化的GS指標(biāo);第三是基于業(yè)績(jī)結(jié)果的考核，即量化的KPI指標(biāo)。

按結(jié)果執(zhí)行啊。

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的方式主要有： 1、胡胡灶績(jī)效獎(jiǎng)金分配 2、職位調(diào)整 3、薪酬調(diào)整 4、工作改進(jìn) 5、職業(yè)生涯褲扮規(guī)做瞎劃 6、培訓(xùn)安排

準(zhǔn)則一：考核的核心是員工的成長(zhǎng) 如何找到鑒別員工能力，激發(fā)員工潛力，發(fā)揮員工聰明才智的績(jī)效考核管理的方法和技術(shù)，是企業(yè)管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)。 所以，績(jī)效考核核心的目的，是為了人的成長(zhǎng)，通過(guò)人的成...

績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。 績(jī)效考核的目的及意義在于以下...