項(xiàng)目管理的核心特征是什么

項(xiàng)目管理的核心是在不超出預(yù)算的情況下，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理控制，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)6S管理的內(nèi)容： 6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)...

項(xiàng)目管理精髓（“項(xiàng)目管理三角形”）：時(shí)間（快），成本（低），質(zhì)量（好）。 管理三角形 時(shí)間 質(zhì)量 成本 首先要知道： 什么是“好”？ 　　讓企業(yè)盈利，贏得品質(zhì)。 什么是“快”? 　　在項(xiàng)目管理上，時(shí)間...

核心思想：在有限的時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將必要的的人力、物力組織在一起，有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是預(yù)算管理，即把要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目或目標(biāo)以?xún)r(jià)值（用貨幣來(lái)轉(zhuǎn)換你要做事的）的方式轉(zhuǎn)換，從而達(dá)到過(guò)程控制的目的。

項(xiàng)目管理在企業(yè)中占著很重要的位置，企業(yè)的項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握這門(mén)技能，那么怎么做才能有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理呢? 管理者大多數(shù)知道項(xiàng)目管理的重要性，卻很少有人知道怎么做才能讓項(xiàng)目管理發(fā)揮作用，項(xiàng)目管理是一種工...

不簡(jiǎn)單的只是成本，還有進(jìn)度，質(zhì)量。所以說(shuō)，工程項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。

項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)...

it項(xiàng)目的基本特征： 包含的技術(shù)含量高 是智慧型和知識(shí)性項(xiàng)目 許多資源、工作是可以復(fù)制或重復(fù)的，但任何一個(gè)項(xiàng)目本身都是全新的 高技術(shù)人才聚集，因此整齊劃一的管理模式對(duì)他們往往效果不好 it項(xiàng)目的特殊特...

項(xiàng)目管理的核心是完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要很多因素的配合，但在這些因素中比較重要的是目標(biāo)制定的合理性，以及執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程。制定目標(biāo)需要根據(jù)SMART原則，保證目標(biāo)的具體性、可衡量性、可得性、相關(guān)...