餐廳用末尾淘汰制，對末位員工有何影響？

崗位空缺的途徑有不少，而末位淘汰制僅是其中的一種方式而已。除非企業(yè)實(shí)行的是強(qiáng)勢的企業(yè)文化和經(jīng)營戰(zhàn)略。否則建議還是盡可能淡化末位淘汰制。人員淘汰還是應(yīng)該交由平常的績效考核程序來決定。

給員工壓力。?？梢蕴岣咂髽I(yè)的整體。競爭活力

因?yàn)槊總€(gè)員工都寫上了自己的名字，第六個(gè)是自己，所以這個(gè)車間的“末位淘汰制”沒有成功。

這是一種績效考核的模式，工作單位會(huì)根據(jù)這個(gè)單元的總體目標(biāo)以及具體的形式，結(jié)合每個(gè)崗位或者每個(gè)人的實(shí)際情況，設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或者得分比較少的話，會(huì)被淘汰。

末位淘汰制的積極作用有： 增強(qiáng)員工競爭意識(shí)； 合理淘汰，精簡分流； 利于減少管理成本。 末位淘汰制的消極作用有： 降低忠誠度和安全感； 末位淘汰制不符合以人為本管理的思想。

裁員是減少多余的崗位和閑雜人等。 末位淘汰是把工作能力相對差的員工踢走，再招來能力強(qiáng)的人。通過如此循環(huán)，使得精英越來越多，平庸者越來越少。??

在我看來末位淘汰制對企業(yè)管理特別是管理員工有很好的促進(jìn)性。當(dāng)然這種么位淘汰制也要根據(jù)不同單位不同崗位和不同階段來定。因?yàn)槿绻麤]位淘汰制，沒有很好的規(guī)定規(guī)章制度和原則，會(huì)對企業(yè)造成消極的影響。

在人力資源的專業(yè)角度和立場里，對于先進(jìn)和落后的態(tài)度，是絕對正確的。 但是，在具體的范例和案例里面，絕對執(zhí)行的發(fā)生和效果的評價(jià)，就是值得必須在正確評價(jià)和評估的所有的真正存在的事實(shí)了。

末尾淘汰制 可以給到團(tuán)隊(duì)成員壓力 讓其用壓力轉(zhuǎn)化動(dòng)力 有個(gè)好的結(jié)果 但是 末位淘汰制是運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)成熟期 如果團(tuán)隊(duì)人都不穩(wěn)定 是不太適合的 建議團(tuán)隊(duì)中有核心員工穩(wěn)定業(yè)績的情況下使用 但是在最后執(zhí)行的時(shí)候...

首先制定一個(gè)職場規(guī)則，其次固定時(shí)間來綜合評分，然后對綜合評分排行末位的人進(jìn)行淘汰。