末位淘汰制的利弊

因為每個員工都寫上了自己的名字，第六個是自己，所以這個車間的“末位淘汰制”沒有成功。

這是一種績效考核的模式，工作單位會根據(jù)這個單元的總體目標(biāo)以及具體的形式，結(jié)合每個崗位或者每個人的實際情況，設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或者得分比較少的話，會被淘汰。

崗位空缺的途徑有不少，而末位淘汰制僅是其中的一種方式而已。除非企業(yè)實行的是強勢的企業(yè)文化和經(jīng)營戰(zhàn)略。否則建議還是盡可能淡化末位淘汰制。人員淘汰還是應(yīng)該交由平常的績效考核程序來決定。

在人力資源的專業(yè)角度和立場里，對于先進和落后的態(tài)度，是絕對正確的。 但是，在具體的范例和案例里面，絕對執(zhí)行的發(fā)生和效果的評價，就是值得必須在正確評價和評估的所有的真正存在的事實了。

末尾淘汰制 可以給到團隊成員壓力 讓其用壓力轉(zhuǎn)化動力 有個好的結(jié)果 但是 末位淘汰制是運用在團隊成熟期 如果團隊人都不穩(wěn)定 是不太適合的 建議團隊中有核心員工穩(wěn)定業(yè)績的情況下使用 但是在最后執(zhí)行的時候...

給員工壓力。?？梢蕴岣咂髽I(yè)的整體。競爭活力

首先制定一個職場規(guī)則，其次固定時間來綜合評分，然后對綜合評分排行末位的人進行淘汰。

我不贊同公司實行末尾淘汰制。因為人各有所長，有的人善于做銷售，有的人不適合做銷售。讓那些銷售業(yè)績不好的人，去做其他的工作我覺得這是最好的。沒有必要直接解除合同。

一點點淘汰?。?！

在我看來末位淘汰制對企業(yè)管理特別是管理員工有很好的促進性。當(dāng)然這種么位淘汰制也要根據(jù)不同單位不同崗位和不同階段來定。因為如果沒位淘汰制，沒有很好的規(guī)定規(guī)章制度和原則，會對企業(yè)造成消極的影響。