有些單位實(shí)施末位淘汰制，末位淘汰制指的是什么？

因?yàn)槊總€(gè)員工都寫(xiě)上了自己的名字，第六個(gè)是自己，所以這個(gè)車(chē)間的“末位淘汰制”沒(méi)有成功。

末位淘汰制的積極作用有： 增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)； 合理淘汰，精簡(jiǎn)分流； 利于減少管理成本。 末位淘汰制的消極作用有： 降低忠誠(chéng)度和安全感； 末位淘汰制不符合以人為本管理的思想。

崗位空缺的途徑有不少，而末位淘汰制僅是其中的一種方式而已。除非企業(yè)實(shí)行的是強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。否則建議還是盡可能淡化末位淘汰制。人員淘汰還是應(yīng)該交由平常的績(jī)效考核程序來(lái)決定。

首先制定一個(gè)職場(chǎng)規(guī)則，其次固定時(shí)間來(lái)綜合評(píng)分，然后對(duì)綜合評(píng)分排行末位的人進(jìn)行淘汰。

在人力資源的專(zhuān)業(yè)角度和立場(chǎng)里，對(duì)于先進(jìn)和落后的態(tài)度，是絕對(duì)正確的。 但是，在具體的范例和案例里面，絕對(duì)執(zhí)行的發(fā)生和效果的評(píng)價(jià)，就是值得必須在正確評(píng)價(jià)和評(píng)估的所有的真正存在的事實(shí)了。

末尾淘汰制 可以給到團(tuán)隊(duì)成員壓力 讓其用壓力轉(zhuǎn)化動(dòng)力 有個(gè)好的結(jié)果 但是 末位淘汰制是運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)成熟期 如果團(tuán)隊(duì)人都不穩(wěn)定 是不太適合的 建議團(tuán)隊(duì)中有核心員工穩(wěn)定業(yè)績(jī)的情況下使用 但是在最后執(zhí)行的時(shí)候...

給員工壓力。?？梢蕴岣咂髽I(yè)的整體。競(jìng)爭(zhēng)活力

我不贊同公司實(shí)行末尾淘汰制。因?yàn)槿烁饔兴L(zhǎng)，有的人善于做銷(xiāo)售，有的人不適合做銷(xiāo)售。讓那些銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好的人，去做其他的工作我覺(jué)得這是最好的。沒(méi)有必要直接解除合同。

一點(diǎn)點(diǎn)淘汰?。?！

在我看來(lái)末位淘汰制對(duì)企業(yè)管理特別是管理員工有很好的促進(jìn)性。當(dāng)然這種么位淘汰制也要根據(jù)不同單位不同崗位和不同階段來(lái)定。因?yàn)槿绻麤](méi)位淘汰制，沒(méi)有很好的規(guī)定規(guī)章制度和原則，會(huì)對(duì)企業(yè)造成消極的影響。