kpi考核五大指標(biāo)

KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Performance Indicator），它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。

應(yīng)該說運(yùn)用KPI考核辦法管理團(tuán)隊(duì)或者組織能使其更具有目標(biāo)性，及完成各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)質(zhì)性關(guān)系。這里講的指標(biāo)與任務(wù)有較大不同，任務(wù)只有完成或沒有完成，而指標(biāo)是一個(gè)可以衡量的數(shù)據(jù)，可以有效的根據(jù)數(shù)值的偏倚，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人或部門的評(píng)價(jià)考核。

另外，您講的在醫(yī)院里實(shí)行KPI績(jī)效考核應(yīng)該說很有必要。

首先將你們醫(yī)院的主要任務(wù)或者目標(biāo)與部室建立相關(guān)性。然后細(xì)分部室內(nèi)部個(gè)人KPI完成指標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲制度。最后，通過崗位工資+獎(jiǎng)金*KPI得分+各類補(bǔ)貼的形式體現(xiàn)至個(gè)人收入

舉個(gè)例子：安全指標(biāo)、滿意度指標(biāo)、出勤率指標(biāo)、辦公區(qū)域5S合格率指標(biāo)

應(yīng)該說比較復(fù)雜的一個(gè)體系，有興趣我們可以繼續(xù)溝通呵呵

是指關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，即對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生關(guān)鍵影響的那部份指標(biāo)；優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)明確，有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；缺點(diǎn)是KPI指標(biāo)比較難界定，不適用于所有崗位，過于注重個(gè)人業(yè)績(jī)，忽視團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

這是兩個(gè)層面的問題，不能相提并論。
目標(biāo)管理是一種績(jī)效管理方式，從考核周期的初期（比如年初）設(shè)定目標(biāo)，中間進(jìn)行輔導(dǎo)、考核、反饋、調(diào)整，到考核周期結(jié)束（比如年末）回顧目標(biāo)并相比較。
KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是用來考核的量化數(shù)據(jù)，比如一個(gè)銷售管理人員崗位，他的KPI可能是銷售額、匯款額、市場(chǎng)份額達(dá)成率、客戶的流失率等。

OKR就是根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，將公司的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使得每一個(gè)員工都有自己所實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，以此來作為績(jī)效考核工具, KPI則是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),主要是根據(jù)員工完成的公司績(jī)效來進(jìn)行講評(píng)，它們兩個(gè)作用的時(shí)間和領(lǐng)域是不同的， KPI講求的是最后得分的結(jié)果， OKR兒的話，講求的是員工去挑戰(zhàn)自我的極限。

這個(gè)是“關(guān)鍵控制指標(biāo)”考核，根據(jù)不同崗位有不同的側(cè)重。業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的KPI考核程序和指標(biāo)設(shè)置是不一樣的。

找出和工作相關(guān)的最重要的幾項(xiàng)數(shù)據(jù)，展開討論，確定可以量化的指標(biāo)，明確指標(biāo)定義，指標(biāo)取值，及如何考核得分，KPI一定是有明顯特征的且是能量化的

這個(gè)詞語的意思特別簡(jiǎn)單，指的就是關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，一般這也算是一個(gè)基礎(chǔ)類型的考核依據(jù)，根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以判斷績(jī)效提成。

kpi是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意思，是KeyPerformanceIndicator的縮寫，是用來衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，建立明確的切實(shí)可行的kpi體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

kpi是啥意思是什么

kpi是對(duì)組織運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，具有系統(tǒng)性、可控與可管理性、價(jià)值牽引和導(dǎo)向性等特征。

kpi并不是所有崗位都適用的，其指標(biāo)比較難界定，且會(huì)使考核者誤入機(jī)械的考核方式。

目前大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸使用OKR，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是ObjectivesandKeyResults的縮寫。

kpi只是個(gè)指標(biāo)，你自己可以隨便定
比如：年薪指標(biāo)

我知道的有PBC考核，360度評(píng)估考核，MBO考核。而且這幾個(gè)考核的工具都是非常不錯(cuò)的選擇，非常好用。