職場kpi

這個詞語的意思特別簡單，指的就是關(guān)鍵績效標準，一般這也算是一個基礎(chǔ)類型的考核依據(jù)，根據(jù)這個標準就可以判斷績效提成。

KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關(guān)鍵。

kpi是關(guān)鍵績效指標的意思，是KeyPerformanceIndicator的縮寫，是用來衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。

kpi是啥意思是什么

kpi是對組織運作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，具有系統(tǒng)性、可控與可管理性、價值牽引和導向性等特征。

kpi并不是所有崗位都適用的，其指標比較難界定，且會使考核者誤入機械的考核方式。

目前大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸使用OKR，即目標與關(guān)鍵成果法，OKR是ObjectivesandKeyResults的縮寫。

kpi只是個指標，你自己可以隨便定
比如：年薪指標

KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關(guān)鍵。



OJE=On Job Evaluate,說白了就是把所有的工作都做一遍。

KPI是可以不和考核掛鉤，OKR是絕對不和考核掛鉤。換句話說就是，使用OKR在強調(diào)目標的同時盡可能隔絕了獎懲驅(qū)動的干擾。

okr和kpi的區(qū)別是okr體系下的目標，是由個人提出，然后由組織確定，這點與常規(guī)的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先確定組織目標，而okr的思路是一定程度上的自下而上，個人提出目標。

OKR和KPI的區(qū)別：
目標設(shè)定上：KPI是自上而下，OKR是自下而上和自上而下的結(jié)合；
考核過程上：KPI 是假設(shè)業(yè)務和結(jié)果是可以預測的，而OKR是假設(shè)業(yè)務是動態(tài)變化的，有時無法預測，需要去驗證的；
考核指標上：KPI是注重考核和測評，指標值挑戰(zhàn)性不大；OKR注重指標值的挑戰(zhàn)。

OKR 是一種管理的模式，這種管理模式可以讓成員建立一種目標，也可以建立一種執(zhí)行方式，可以規(guī)范員工的行為。KPI是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，是一種對業(yè)績的考核工具，用來考察員工的完成情況，二者的用途是完全不一樣的。