企業(yè)中層干部培訓內容

中層人員主要包括由企業(yè)各級各職能部門管理人員組成的經理集團，他們承擔著企業(yè)各級各職部門管理人員組成的經理集團，他們承擔著企業(yè)日常經營中包括計劃、供應、技術、質量、設備、動力、財務、銷售、人事、教育、情報、計量、后勤等各種職能的具體的計劃、組織、領導和控制工作，是企業(yè)的中堅力量。
縱觀幾百年來工商業(yè)發(fā)展的歷史，不難得出這樣的結論：要造就可選擇一個或少數幾個好的經理并不難，但要組織成一個精明強干、高效率、高水準的經理集團卻不容易；要找出高水準的經理集團卻不容易；要找出在短期內干勁十足的經理集團也不難，但要培養(yǎng)出長期的、持續(xù)的、強有力的經理集團卻是難的。

中層管理干部危機管理培訓葉東老師做的很好，這方面有多年的經驗，而且基本上每年大部分時間也都是給高層干部講這方面的培訓的。推薦。

企業(yè)建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發(fā)揮最大的效果，讓培訓走上正規(guī)化，讓培訓成為企業(yè)的家常便飯，灌輸到每一個員工的思想里，并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。具體來說，建立培訓體系的意義有以下幾點：
1、減少培訓投資的浪費
企業(yè)培訓管理體系的不健全，導致企業(yè)在進行培訓投資過程中發(fā)生了很多不必要的問題，走了很多彎路，造成了培訓投資的巨大浪費。這也是我們經常看到許多企業(yè)的老板在培訓經費的投入方面總是斤斤計較的原因之一。因此，要想使企業(yè)對培訓投資恢復信心，使企業(yè)的培訓工作真正產生激勵員工、促進企業(yè)發(fā)展的作用，就必須從基礎工作做起，一步步地將培訓的管理工作做到位，建立起一套有效的培訓體系。
2、通過提升員工的技能來提高工作績效
培訓的激勵可以通過員工提高績效來持續(xù)，而績效提升的結果可以使員工得到物質的滿足或職務上的提升，職務的提升又將會產生新的培訓需求等，它們是一個永無終點的循環(huán)過程。因此企業(yè)需要根據自身的實際情況在這些職能之間找到銜接點（如培訓使員工能力提升后，以何種方式承認其新價值，如何對員工重新評估，合理地進行職業(yè)規(guī)劃等），完善人力資源管理系統(tǒng)，使培訓激勵能夠長久地持續(xù)下去。
3、使培訓目標與企業(yè)經營戰(zhàn)略更好地結合
企業(yè)的經營戰(zhàn)略是一項綜合了企業(yè)的目標、政策和行動計劃的規(guī)劃。戰(zhàn)略能夠影響到一個企業(yè)如何運用它的實物資本（如廠房和設備）、金融資本（資產和現(xiàn)金儲備）和人力資本。經營戰(zhàn)略在很大程度上影響著培訓類型、數量及培訓所需要的資源，還影響著企業(yè)所需要的各種技術的類型和水平，影響到企業(yè)在培訓方面的決策。為使企業(yè)獲得發(fā)展，培訓活動應該輔助企業(yè)實現(xiàn)其經營戰(zhàn)略，使培訓活動不僅著眼于當前所需知識和技術的傳授，更著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。而建立一個系統(tǒng)的培訓體系則可以解決這些問題。只有培訓方式具有戰(zhàn)略性、計劃性和長期性，才能更好地將培訓活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，使培訓真正符合企業(yè)的需要。

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企業(yè)培訓管理系統(tǒng)包括:①培訓需求分析;②培訓規(guī)劃;⑧培訓組織實施;④培訓效果評估。其中,培訓需求分析是整個培訓的首要工作。