食品企業(yè)6s管理制度

根據(jù)具體需要的

分篇歌曲阿繡

送你四個(gè)字堅(jiān)持、認(rèn)真

企業(yè)管理制度的作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全

6S管理的推行活動(dòng)中，現(xiàn)場每天都在進(jìn)步。推行人員應(yīng)該關(guān)注一點(diǎn)一滴的成功，及時(shí)給予肯定和支持。不要吝嗇幾句表揚(yáng)的話。我經(jīng)常在企業(yè)對有一點(diǎn)成績的人，尤其是一線員工伸出拇指給予贊揚(yáng)，被贊揚(yáng)的人開心的笑容一定會(huì)讓他們更加努力。平時(shí)吊兒郎當(dāng)?shù)膯T工，因?yàn)槠綍r(shí)就很少被肯定，他們的一些成績?nèi)绻豢吹胶捅頁P(yáng)時(shí)，他們會(huì)非常意外?！澳闫綍r(shí)不是很聰明的嗎，你看看某某做出的改善多么有創(chuàng)意，動(dòng)動(dòng)腦筋動(dòng)動(dòng)手超過他呀”，任何人都希望被關(guān)注和重視的。6S管理在推行活動(dòng)中，一些以前表現(xiàn)差的員工反而做得讓人刮目相看另外，對于推行過程中出現(xiàn)的負(fù)面事情，一定要給予及時(shí)正確的引導(dǎo)，把推行工作及時(shí)引向正軌。

公司規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。一般來講，企業(yè)管理制度要對員工起到約束性但同時(shí)要保證員工的個(gè)人成長和發(fā)揮空間。我們公司采用了日事清企業(yè)管理工具，將工作按照計(jì)劃、記錄、總結(jié)的方式流程化，提供員工實(shí)時(shí)在線溝通。

中小企業(yè)車間管理制度應(yīng)該從車間效率管理、安全管理、成本管理、時(shí)間管理等幾個(gè)維度進(jìn)行。

《安全生產(chǎn)法》
ü確定了生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)中的主體地位； 確定了以生產(chǎn)經(jīng)營單位作為主體，以依法生產(chǎn)經(jīng)營為規(guī)范、以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度。

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