美國留學(xué)中介公司

現(xiàn)在的留學(xué)公司有很多類型的，一定要注意他們顧問團(tuán)隊實力，案例情況等，從整體的專業(yè)度，服務(wù)流程和售后情況來看，北京的佳博英華那邊在留學(xué)方面做的不錯，整體的團(tuán)隊實力強(qiáng)，案例豐富。經(jīng)驗豐富，前期可以自己實地走訪看看

莫負(fù)寒夏？／

如果該員工離開沒有合適的人員接受工作，那么就留。如果存在合適的人員接受工作，那么就爽快點讓他走。

重生之巨星攻略

一個公司的發(fā)展離不開人才的貢獻(xiàn)，相對地，人才的流失必將會為公司帶來相應(yīng)的損失。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說過，員工想離職無非兩點原因：第一是錢沒有給到位，第二是心受委屈了。所以在留住人才這一塊，馬云認(rèn)為想要讓員工有幸福感，心甘情愿為公司做事，就必須漲薪酬。
現(xiàn)在市場上很多BOSS為了留住人才，采取的主要方式就是漲工資。但是，有時候員工的要求并不在物質(zhì)上，這就要求老板們采取更科學(xué)的方法……
一、關(guān)于如何留住人才，下面是一些大佬的觀點：
柳傳志：留住人才需要四大條件
1、企業(yè)發(fā)展空間
員工擇業(yè)之初除了對薪資的要求，很大一部分愿景是想在一個平臺上有所作為，如果一個企業(yè)沒有發(fā)展空間，員工的職業(yè)前景也必定受影響。
只有當(dāng)員工覺得這個公司或企業(yè)有前途，自己的工作有奔頭，這樣才會激起員工工作的熱情。
2、滿足員工的物質(zhì)回報
物質(zhì)回報是員工工作的最基本訴求，如果想要留住人才，滿足他們的基本要求是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?br/>物有所值的物質(zhì)回報是一種激勵方式，只有當(dāng)內(nèi)心需求得到滿足的時候，員工才會一心一意撲在工作上。
3、工作氛圍好
工作講求一個工作環(huán)境，也就是工作氛圍，每個人都希望心情愉快的上班，內(nèi)部成員之間團(tuán)結(jié)和諧，沒有辦公室政治。所以良好的工作氛圍也是留住人才的重要條件。
4、企業(yè)具備良好的聲望
現(xiàn)在很多人都希望進(jìn)入大公司，名牌企業(yè)，所以一個企業(yè)的聲望對于吸引人才、留住人才有很大的幫助。
俞敏洪：留住人才的四大關(guān)鍵
1、報酬留人
2、感情留人
3、意義留人
4、未來留人
這四個關(guān)鍵的大致意思就是：先要給員工或者人才良好的報酬，如果報酬不夠，就要給人未來（發(fā)展空間），如果未來不明顯，事情（工作）本身就應(yīng)該要有意義，如果意義不明顯，就需要靠大家的感情去支撐。
除了上面這些，華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為想要留住人才就必須給足他們，這和馬云的觀點相似；在華為的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。這種策略就相當(dāng)于有福同享、有難同當(dāng)。
萬向集團(tuán)魯冠球認(rèn)為人用好了，留人便成功了一半。在他的觀點里，對員工要做到知人熟人，管理人才就像下象棋，只有做到合理分工，才能做到各司其職。他的這套理論和古代的劉邦有相通之處，能把手下人才用好的，一般也就能留住人才了！
史玉柱認(rèn)為留住人才的關(guān)鍵是建立信任。說白了就是領(lǐng)導(dǎo)者一要尊重員工，二要說到做到，不要做周扒皮。另外，要適時懂得放權(quán)，不管手中的職權(quán)有多大，官位有多高，都不要全部包攬。
二、一個企業(yè)想要留住人才，必須做到以下幾點：
第一，從公司角度
一個公司想要留住員工，首先是能夠滿足員工的基本物質(zhì)需求，其次有公司有良好的發(fā)展前景，能夠為員工提供施展才華的平臺，另外就是工作氛圍要好，積極、樂觀、團(tuán)結(jié)的正能量更利于工作。
第二，從BOSS角度
老板和領(lǐng)導(dǎo)雖然是管理者，但是要想收攏人心，前提是給予員工尊重和信任，當(dāng)然要懂得知人善用，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何做到物盡其用人盡其才！
第三，從員工角度
物質(zhì)需求并不是絕對的，所以在擇業(yè)或者跳槽時，不妨將眼光放長遠(yuǎn)點。不要一味地追求物質(zhì)，一份真正適合自己的工作，從來不是用金錢去衡量，應(yīng)該綜合考慮，包括自己的意愿、興趣、專長、未來等。
綜合而言，員工和公司或者BOSS是相互成就的關(guān)系，員工的才能得到發(fā)揮的同時，他所創(chuàng)造的價值也必定造福于公司；而公司本身也為員工提供了發(fā)展的平臺，離開了平臺，很多時候，人的價值就幾乎為零了！

似乎是可以，不過不能100%控股！需要與加拿大人合資！

具體的怎么樣，還需要去當(dāng)?shù)卣木W(wǎng)站看看。

工資是其日常生活所需的重要前提，對公司來說，建立合理的薪酬機(jī)制，是公司留人才的基礎(chǔ)。在保障員工生活所需的前提下，薪酬設(shè)計并要在同行業(yè)中較有競爭力，給予員工安全感，同樣是公司留人的一個重要因素，公司管理者要時刻留意員工之間的情感交流，即我們常提到的員工關(guān)系，尊重每一位員工并承認(rèn)他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)，通過一系列措施去幫助員工實現(xiàn)自我價值，以達(dá)到激勵和留人才的目的。

留住人，要么用錢，要么用氛圍和希望，能學(xué)到東西，有發(fā)展得機(jī)會和施展得平臺，有對應(yīng)得薪水，有更好的未來，新人你想趕都趕不走

大亨秘密大公開

這是因為這些公司的實力不是非常的強(qiáng)，工作氛圍不是特別的好，公司壓力非常的大，讓人有一種壓迫感，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)能力不是特別的強(qiáng)，或者是因為公司的待遇不是特別的好。