公司怎樣留住人才?

2023-12-18 08:15

1個回答
一個公司的發(fā)展離不開人才的貢獻,相對地,人才的流失必將會為公司帶來相應的損失。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說過,員工想離職無非兩點原因:第一是錢沒有給到位,第二是心受委屈了。所以在留住人才這一塊,馬云認為想要讓員工有幸福感,心甘情愿為公司做事,就必須漲薪酬。
現在市場上很多BOSS為了留住人才,采取的主要方式就是漲工資。但是,有時候員工的要求并不在物質上,這就要求老板們采取更科學的方法……
一、關于如何留住人才,下面是一些大佬的觀點:
柳傳志:留住人才需要四大條件
1、企業(yè)發(fā)展空間
員工擇業(yè)之初除了對薪資的要求,很大一部分愿景是想在一個平臺上有所作為,如果一個企業(yè)沒有發(fā)展空間,員工的職業(yè)前景也必定受影響。
只有當員工覺得這個公司或企業(yè)有前途,自己的工作有奔頭,這樣才會激起員工工作的熱情。
2、滿足員工的物質回報
物質回報是員工工作的最基本訴求,如果想要留住人才,滿足他們的基本要求是理所應當的。
物有所值的物質回報是一種激勵方式,只有當內心需求得到滿足的時候,員工才會一心一意撲在工作上。
3、工作氛圍好
工作講求一個工作環(huán)境,也就是工作氛圍,每個人都希望心情愉快的上班,內部成員之間團結和諧,沒有辦公室政治。所以良好的工作氛圍也是留住人才的重要條件。
4、企業(yè)具備良好的聲望
現在很多人都希望進入大公司,名牌企業(yè),所以一個企業(yè)的聲望對于吸引人才、留住人才有很大的幫助。
俞敏洪:留住人才的四大關鍵
1、報酬留人
2、感情留人
3、意義留人
4、未來留人
這四個關鍵的大致意思就是:先要給員工或者人才良好的報酬,如果報酬不夠,就要給人未來(發(fā)展空間),如果未來不明顯,事情(工作)本身就應該要有意義,如果意義不明顯,就需要靠大家的感情去支撐。
除了上面這些,華為創(chuàng)始人任正非認為想要留住人才就必須給足他們,這和馬云的觀點相似;在華為的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由員工持股會代表員工持有。這種策略就相當于有福同享、有難同當。
萬向集團魯冠球認為人用好了,留人便成功了一半。在他的觀點里,對員工要做到知人熟人,管理人才就像下象棋,只有做到合理分工,才能做到各司其職。他的這套理論和古代的劉邦有相通之處,能把手下人才用好的,一般也就能留住人才了!
史玉柱認為留住人才的關鍵是建立信任。說白了就是領導者一要尊重員工,二要說到做到,不要做周扒皮。另外,要適時懂得放權,不管手中的職權有多大,官位有多高,都不要全部包攬。
二、一個企業(yè)想要留住人才,必須做到以下幾點:
第一,從公司角度
一個公司想要留住員工,首先是能夠滿足員工的基本物質需求,其次有公司有良好的發(fā)展前景,能夠為員工提供施展才華的平臺,另外就是工作氛圍要好,積極、樂觀、團結的正能量更利于工作。
第二,從BOSS角度
老板和領導雖然是管理者,但是要想收攏人心,前提是給予員工尊重和信任,當然要懂得知人善用,充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何做到物盡其用人盡其才!
第三,從員工角度
物質需求并不是絕對的,所以在擇業(yè)或者跳槽時,不妨將眼光放長遠點。不要一味地追求物質,一份真正適合自己的工作,從來不是用金錢去衡量,應該綜合考慮,包括自己的意愿、興趣、專長、未來等。
綜合而言,員工和公司或者BOSS是相互成就的關系,員工的才能得到發(fā)揮的同時,他所創(chuàng)造的價值也必定造福于公司;而公司本身也為員工提供了發(fā)展的平臺,離開了平臺,很多時候,人的價值就幾乎為零了!
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要留給人才比較好的福利,讓他了解公司將來的前景非常的廣泛,讓有能力的人要看到集團將來的希望,而并不是漫無目的的去努力去工作,要嘗試給他們樹立一個目標,這樣就可以留下人才。
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