人力資源部如何做好公司的培訓(xùn)工作？

1.建立崗位勝任力模型 在對(duì)某類員工進(jìn)行培訓(xùn)工作前,要擬定、溝通并確定崗位的勝任力模型,明確要從哪些方面進(jìn)行培訓(xùn),比如經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)、知識(shí)等,這些方面一定要和相應(yīng)的崗位相匹配,要符合實(shí)際的要求。
2.開展針對(duì)性的培訓(xùn)需求調(diào)研 企業(yè)中不同層級(jí)人員的需求會(huì)有所不同,不能求大而全,要基于不同層級(jí)、不同類別的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)需求了解調(diào)研,不僅要結(jié)合當(dāng)前需要掌握的知識(shí)、技能及素質(zhì),而且要結(jié)合未來(lái)發(fā)展的要求來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的需求了解。
3.擬定有效的培訓(xùn)工作計(jì)劃 在擬定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),要考慮培訓(xùn)工作的實(shí)際,分批、分階段、分類別地開展,不能在某個(gè)時(shí)間,為了培訓(xùn)工作的效果,一次性安排所有的培訓(xùn),這樣既不能達(dá)到效果,而且不利于培訓(xùn)活動(dòng)的組織與安排。
4.實(shí)施不同類別的培訓(xùn)活動(dòng) 基于培訓(xùn)工作計(jì)劃的安排,要針對(duì)不同層級(jí)、不同類別的人員進(jìn)行相