愛(ài)若和布若的故事1.作為企業(yè)的管理者，從這個(gè)案例中有什么感悟

渠道的成功對(duì)于企業(yè)和中間商來(lái)說(shuō)那時(shí)雙贏，對(duì)二者都有莫大的好處。 寫(xiě)渠道成功的案例你建議你從以下方面著手: 1、介紹企業(yè)，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、資金實(shí)力、業(yè)務(wù)范圍、公司目標(biāo)等。 2、介紹中間商。包括...

　　從人性化管理轉(zhuǎn)變到了人性化管理與制度化管理相結(jié)合 　　實(shí)達(dá)的發(fā)展遵循著兩條主線：一條是產(chǎn)品線，一條是企業(yè)文化線。在實(shí)達(dá)發(fā)展的前十年，實(shí)達(dá)的企業(yè)文化發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段是從19...

標(biāo)準(zhǔn)指出：“質(zhì)量目標(biāo)是組織在質(zhì)量方面所追求的目的”，“通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針制定”?，F(xiàn)在有的組織質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針是兩回事。質(zhì)量方針“提供制定和評(píng)價(jià)質(zhì)量目標(biāo)的框架”和質(zhì)量目標(biāo)“與質(zhì)量方針保持一致”，已...

1,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，兩者都選擇了戰(zhàn)。明修棧道，XX。采取了方式是有針對(duì)性的避免，如形式為高端與中端目標(biāo)層。如口號(hào)，跳過(guò)中間商，直接利益惠民的直銷(xiāo)合作方式等。資料不全下，我不具體表述了...

案例一、新達(dá)公司的效率 新達(dá)批發(fā)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)往6個(gè)省市中的500多個(gè)零售商。批發(fā)業(yè)務(wù)的一個(gè)主要盈利因素就是盡快滿足用戶的訂單。零售商一旦發(fā)出訂單，就希望能盡快到貨，假如在交貨中有任何耽擱，他們就...

1.不是。不同在于DELL向供應(yīng)商輸出了自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是顯示屏為例時(shí)（顯示屏獨(dú)立裝箱的，不像其他硬件需要裝到機(jī)箱里，故理論上可以直接由供應(yīng)商發(fā)貨到客戶，減少了運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和成本）。這種以輸出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)...

解：根據(jù)題意： （1）盈虧平衡點(diǎn)利潤(rùn)為0，即： （銷(xiāo)售量×單位產(chǎn)品價(jià)格）-（固定費(fèi)用+銷(xiāo)售量×單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用）=0 （銷(xiāo)售量×8000）-（2720****+銷(xiāo)售量×4800）=0 銷(xiāo)售量=8...

以誠(chéng)信打造產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展 從上述案例中，我們值得關(guān)注的要點(diǎn)如下： 1、雀巢公司“勸、教、收”的長(zhǎng)期發(fā)展策略。從勸入手，勸當(dāng)?shù)剞r(nóng)民改種咖啡；以“教”做為切入點(diǎn)，一方面通過(guò)“教授”的過(guò)...

中國(guó)海爾、長(zhǎng)城汽車(chē)的老總都是女的

從體系管理角度看,這個(gè)問(wèn)題的描述可以用一句話概括:總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員工睡崗. 第一責(zé)任人是員工,因?yàn)樗`章了 其次是員工的直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 再其次是企管部,有監(jiān)督不力責(zé)任 最后是總經(jīng)理, 這...