六個人怎么排班

第一種方案；2個人為一組，分為3個班，每個班8小時。

1、第一班為早班：早上6點到下午2點，

2、第二班為中班：下午2點到晚上10點，

3、第三班為夜班：晚上10點到第二天早上6點。

第二種方案：分為三個組，

1、第一天：第一組早9點到21時，第二組21時到第二天9時，第三組在家休息一天。

2、第二天：第三組早9點到21時，第一組21時到后面一天的9時，第二組在家休息一天。

3、第三天：第二組早9時到21時，第三組21時到后面一天9時，第一組在家休息一天。

擴展資料

排班的流程大概可分為需求分析、業(yè)務(wù)量預(yù)測、制定班表、效果評估四個環(huán)節(jié)。在每一個環(huán)節(jié)都需要有科學(xué)的手段去處理：

1、 需求分析環(huán)節(jié)：需要對企業(yè)生產(chǎn)的基本情況進行分析，了解其業(yè)務(wù)和員工，了解管理層的需求。

2、 業(yè)務(wù)預(yù)測：包括實際業(yè)務(wù)的預(yù)測和人力預(yù)測，業(yè)務(wù)預(yù)測是根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)和未來的趨勢來進行業(yè)務(wù)的預(yù)測，人力預(yù)測包括什么時候需要什么人，需要多少人等。

3、 制定班表：最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，包括班次的設(shè)定和落班，班次設(shè)定需要根據(jù)時間和員工的特點設(shè)置合適的班次長度和班次的多少。

4、 效果評估：對實際效果的評估，包括硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)等，業(yè)務(wù)量，效益，員工滿意度，班表接受度等。