蕭何月夜追韓信的啟示是什？

蕭何慧眼識將才，月夜追韓信的史實，給我們的啟示很重要，它說明網(wǎng)羅人才，發(fā)現(xiàn)人才固然重要，但留住人才，重用人才卻更為重要。韓信三番五次地進行人才流動的主要原因并不是真的想當什么官，而是想借當一個合適的官這個形式來實現(xiàn)自己的偉大志向。因為他的志向偉大，不處在一個高官位置是難以實現(xiàn)自己的抱負的。蕭何對此看得很清楚，所以他在追回韓信后對劉邦說：“王計必欲東，能用信，信即留，不能用，信終亡耳。”當劉邦說我看你蕭何的面子以他為將，蕭何說：若為將，信必不留，必須以為大將。可見留住人才不能僅限于給人才加薪，福利，上職稱，分房子，還得為人才的人生前途著想，為人才盡展才華，實現(xiàn)抱負創(chuàng)造條件，為人才找到一個合適的“位子”，讓他在“位子”上去一展英才。我以為，人才想當官、想評高級職稱、想享受高級待遇等并不是壞事，只要人才有能力勝任其官職、履行其職責、并能做出突出貢獻，就應(yīng)該滿足人才的要求，為人才提供一切可能提供的服務(wù)。春秋戰(zhàn)國時期的孟嘗君尚且能夠不斷的滿足馮諼的食有魚、出有車、家有養(yǎng)等要求，何況當今社會？這也就是說：對人才必須“以用為本”，人才只有被用才能發(fā)揮效應(yīng)。在人才被使用的前提下，對人才的使用還必須努力做到用當其時、用當適用、用當盡才、用當所值。只有這樣，真正的人才就不會像韓信那樣不安心工作而頻繁的流動。果真這樣，對人才對社會都有利；反之，把“位子”給一些庸碌之輩或奸狡之徒，也只能誤已誤人，害國害民。韓信的被留用，被重用就是一個正面典型。

當前，在人才引進與留住上可能存在誤區(qū)。有些用人單位只重引進，不重留住與重用；或只重外部引進不重留住內(nèi)部人才，舍不得從物質(zhì)與精神上給人才以保障等等，都是片面的、不正確的。我們提倡外部引進，內(nèi)部發(fā)現(xiàn)，留住與重用人才。只有這樣前進的步伐才可能堅實，事業(yè)才可能興旺發(fā)達！