怎樣才能做一個(gè)好老板?

能夠處理好和員工關(guān)系的老板，我覺得才可以算是成功！

君對臣以禮，臣報(bào)之以忠

沒有特定領(lǐng)域，只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):賺錢與否?
賺,好老板!
虧,你只適合當(dāng)員工!

上班時(shí)在員工面前有老板的威嚴(yán)，對員工造成一定的影響，下班可以與員工以朋友的立場溝通。凡事做到公私分明，一視同仁，以身作則。

借用山西天脊集團(tuán)老板的故事：
每年需要化肥的地方很多，有一次產(chǎn)品出廠規(guī)格指標(biāo)低于長里規(guī)定指標(biāo)0.02。（國家標(biāo)準(zhǔn)36，長里規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)38。）已經(jīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。但是廠長知道后立刻召開管理層會(huì)議。當(dāng)時(shí)有人說反正市場這么好，無所謂。
但是廠長決定讓那百萬的化肥回爐，普通人想不通，幾百萬的東西和0.02，這也太離譜了吧？
可是廠長說，我們的產(chǎn)品是講信譽(yù)的，如果這次出現(xiàn)0.02那這后面會(huì)出現(xiàn)更多的0.02或更大。做企業(yè)，我決定不能破壞規(guī)則。
因?yàn)樘旒沟牧讖?fù)合肥有這樣的老板，現(xiàn)在全國占有率已經(jīng)達(dá)到90%以上。
老板桌子上放的特別大的紅薯就是紅薯大王送的。農(nóng)民說自從天脊搞了送知識到農(nóng)戶活動(dòng)并且產(chǎn)品質(zhì)量非常的好。拿紅薯大王比方，原來產(chǎn)7000噸的紅薯現(xiàn)在產(chǎn)3萬噸，就這樣的產(chǎn)品質(zhì)量，一個(gè)農(nóng)民用的好，傳給另一個(gè)農(nóng)民。你見過這么好效益的廠做過廣告嗎？沒有吧？但是他的產(chǎn)品占有率卻高高在上。
看了上邊的這個(gè)，道理不用說了。自己理會(huì)吧？如果你都理會(huì)不了，你就干脆別做老板，顧個(gè)有能力和經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人干得了。