企業(yè)標準化管理體系GMS2003流程范本

實際上，這個課程并不太好講，因為企業(yè)流程改善與標準化建立，每一家企業(yè)都不缺流程，每一家企業(yè)也不缺標準化，但是我們到底是在流程體系方面，我們今天想通過跟企業(yè)不斷的去進行糾正流程，來聊一聊到底流程在企業(yè)里邊

同時，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中依然堅持流程管理的標準化和規(guī)范化，無論是對流程進行創(chuàng)新改進，還是提高某些環(huán)節(jié)的流程，標準化，最終都要回歸到流程，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值的本質

我們講了這么多的體系的標準化了八大模塊里邊的幾個模塊，我們已經和大家分享了，通過流程規(guī)范表達三個要素進行標準化，但是流程里邊一定要滲透企業(yè)文化，一定要扣上企業(yè)的烙印

如果因為企業(yè)制度進行管理，這就涉及標準化的應用制度，標準化之后既可以應用到制度執(zhí)行和流程保障，也可以應用到組織考評和個人考評，缺乏標準的流程度，流程制度都不好用，但是因為缺乏執(zhí)行缺乏依據

每個企業(yè)都有自己的勞動合同范本，而勞動合同作為最重要的勞動法律文件，建議企業(yè)管理層重視勞動合同范本的制作實踐中有兩種極端情況，我們先來看看第一種企業(yè)并未與員工簽訂勞動合同

有人說，歐美企業(yè)不擔心員工理智，因為他的流程很完善，但他們卻不知道日本企業(yè)推行的作業(yè)標準化的厲害之處，無論由誰完成某項作業(yè)，都可以毫不費力餐飲企業(yè)的標準化，改善我國餐飲企業(yè)的標準化體系

圖三某建筑企業(yè)項目全生命周期責任成本管理體系勢力推進現(xiàn)場標準化，結合防建工程，基礎設施等各類型項目的特點，制定防建工程，基礎設施等各類型項目施工現(xiàn)場標準化管理手冊，工程實體質量，標準化手冊

科學一點來講，企業(yè)標準化就是按照企業(yè)的生產流程，管理方式和上級要求，將國家、行業(yè)，地方標準以及本企業(yè)經過多年實踐總結固化下來的經驗，且適用于企業(yè)范圍，涉及所有業(yè)務領域，需要各部門協(xié)同配合的規(guī)章，制度等

這意味著企業(yè)要把所有的人召集在一起，把各自的流程和制度拿出來，討論和比較其優(yōu)缺點，并就大家需要共同遵守的制度和流程達成共識，統(tǒng)一思想和認知，形成大家能共同遵守的標準和管理體系

企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略，風險理財措施

國內頂尖高校法學院知名教授，國家標準化管理委員會合規(guī)管理體系國家標準起草小組成員，國有企業(yè)總法律顧問以及部分合規(guī)不起訴試點省份的檢察官和法官等團隊，不僅在企業(yè)合規(guī)，風險防控領域擁有豐富的理論知識

企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設，我們一定要講清楚企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命，為什么企業(yè)的生命是不是企業(yè)家的生命就是我們要建立以系列以客戶為中心，以生存為底線的管理體系，而不是依賴于企業(yè)家個人的決策制度

組織發(fā)展全強，多人才，真人才，復制企業(yè)等級學校，企業(yè)家等級校長學什么，一切圍繞業(yè)績怎么交圖畫團隊分成標準化，怎么管，強建制度，流程和標準，唯有人才變輩錯，才能業(yè)績倍增

標準化的能力配置流程落地制度化制度，落地標準化，做起來卻不是隨隨便便就能做我弟子任何一項工作落地都需要具備專業(yè)的技能，技術企業(yè)的員工都具備了哪種哪些能力做不達標

至于局部環(huán)節(jié)，企業(yè)可以根據產品本身的特點與目標市場的單彎劑來制定相應的盤點周期，按閱讀和季度進行渠道盤點，渠道盤點的流程。為了避免在盤點過程中出現(xiàn)重復或遺漏渠報，盤點流程應該盡量標準化