企業(yè)文化的力量

從一個(gè)虧損企業(yè)變成世界航空業(yè)的地流企業(yè)，大家就知道思想的力量太大了，企業(yè)文化的力量太大了，我們弟子在無錫大家共同來學(xué)習(xí)聊盤四旬，我們是從企業(yè)文化建設(shè)角度來學(xué)習(xí)的

這個(gè)一個(gè)企業(yè)形成了一種優(yōu)秀的企業(yè)文化或者這種文化，一旦在企業(yè)里真正發(fā)揮作用，它就會(huì)產(chǎn)生一種無形的力量，很可能你看不到摸不著，但是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理的方方面面都起優(yōu)化作用

從一個(gè)虧損企業(yè)變成世界航空業(yè)的一流企業(yè)，大家就知道思想的力量太大了，企業(yè)文化的量太大了，我們這次在無錫大家共同來學(xué)習(xí)聊盤四旬，我們是從企業(yè)文化建設(shè)角度來學(xué)習(xí)的企業(yè)文化的

也就大家都認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)向同一個(gè)方向用力，而不是你向東，他向西互相抵消力量，互相扯扣腿分成工資。這種貨幣收入是物質(zhì)激勵(lì)企業(yè)文化，這種非貨幣收入是精神激勵(lì)，二者都是不可或缺的

一種健康活潑的企業(yè)文化能給全體員工提供使其受到鼓舞激勵(lì)的共同價(jià)值觀，會(huì)對(duì)所有員工產(chǎn)生吸引力，使員工內(nèi)心深處產(chǎn)生一種精神力量，在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展

績(jī)效考核請(qǐng)問你怎么考核，即便你考核怎么能夠做到非常的精準(zhǔn)，很顯然做不到的他們一半考核他們的價(jià)值，一半考核阿里巴巴的什么企業(yè)文化，如果是對(duì)的話，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)人做事就會(huì)真正內(nèi)在新生力量，難道不是

績(jī)效考核請(qǐng)問你怎么考核，即便你考核怎么能夠做到非常的精準(zhǔn)，很顯然做不到的他們一半考核他們的價(jià)值，一半考核阿里巴巴的什么企業(yè)文化，如果是對(duì)的話，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)人做事就會(huì)真正內(nèi)在新生力量，難道不是

為企業(yè)的目標(biāo)共同努是所有成員都能夠感覺得到他們對(duì)企業(yè)理想愿景所做優(yōu)秀的企業(yè)都是通過確立共同愿景，讓員工認(rèn)同，并經(jīng)受自己的企業(yè)文化，將各種力量綜合到一起，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展

感受到企業(yè)文化的余地，從而也被金字爾的文化里熏陶橄欖最終選擇留在金子第四金絲的文化里面的作用更多是一種新的力量。只要員工能夠在企業(yè)文化的熏陶下和企業(yè)新網(wǎng)藝術(shù)項(xiàng)這樣的企業(yè)文化，就能夠成成功的留住優(yōu)秀的人才

如果公司領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，秉持公正和勇氣，并且鼓勵(lì)各個(gè)部門做到公平，就能吸引人才。上門秉持公平，公正與公平，就使得企業(yè)形成一種像水一樣無形，擁有和水一樣的無窮力量的企業(yè)文化上水可以低穿石頭，破沖破千沙萬人一樣

來調(diào)動(dòng)組織和員工的積極性企業(yè)做到一定規(guī)模，容易得大企業(yè)病造成組織和員工的記憶性不高，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面一，企業(yè)文化隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人數(shù)增加，企業(yè)有形的制度很難形成有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量

日本企業(yè)文化的主要精神是團(tuán)結(jié)合作精神與創(chuàng)新精神，其團(tuán)隊(duì)合作精神所凝聚的則是日本的民族的精神。在不利于民族生存發(fā)展到外部自然環(huán)境中，日本人除了把個(gè)人融入團(tuán)體，憑借團(tuán)體的智慧與力量來贏得個(gè)人的生存發(fā)展，除了合作，他們別無選擇

和行為準(zhǔn)則，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)人才的創(chuàng)造熱情，形成一種積極振奮，朝氣蓬勃，開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)人才對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感以及與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的精神，發(fā)揮出其他管理制度所無法比擬的激勵(lì)力量

事實(shí)證明了，對(duì)于愿意接受新事物愿意不斷地提升自己的員工進(jìn)行持續(xù)有效的培訓(xùn)后，他們不斷不但使員工提高了自身的整體素質(zhì)，也培育了健康獨(dú)到的企業(yè)文化，最終使企業(yè)和員工本人都深受鄙夷，謙虛平和的態(tài)度也適宜種力量，有時(shí)候柔軟可能比強(qiáng)硬，更能夠收復(fù)人心

文章中的個(gè)別案例可能以綠月險(xiǎn)，久遠(yuǎn)，企業(yè)文化的分類以及診斷方法等可能也只是一家之談，但不能否認(rèn)文化的作用，也即這里說的強(qiáng)文化的力力量已經(jīng)被越來越多的管理者認(rèn)識(shí)到。書中用大篇幅談到的企業(yè)環(huán)境，價(jià)值觀，英雄，人物，禮儀與儀式等，在當(dāng)前仍然是文化建設(shè)中的重中之重