企業(yè)文化

從1992年埃德加·沙因在其名著《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中賦予組織文化的定義開始，如何構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系并使其真正落地就成為一直以來困擾很多企業(yè)的難題。

隨著時代特征的變化和組織形態(tài)的發(fā)展，企業(yè)文化在中國企業(yè)的重視度也逐漸提升。縱觀世界商業(yè)生態(tài)圈，具備優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)涵的企業(yè)在市場競爭中能獲取更大價值創(chuàng)造力并保持對于行業(yè)的領(lǐng)先地位。無論是傳統(tǒng)制造行業(yè)還是新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)都在印證企業(yè)文化對于企業(yè)長期發(fā)展的指引性和重要性。

企業(yè)文化落地指的就是企業(yè)文化理念（核心價值觀）為企業(yè)內(nèi)部員工和外部相關(guān)利益者所認(rèn)同并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的支持企業(yè)的行為的過程。以員工內(nèi)心認(rèn)可為出發(fā)點(diǎn)，以員工行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹c(diǎn)，這既是一個系統(tǒng)的過程，也是一個持續(xù)的過程。

而對于企業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)文化推進(jìn)者來說，面對老板每年都提出的“企業(yè)文化是重點(diǎn)工作”的指示，不可避免地會陷入這樣的困境：如何在務(wù)虛的企業(yè)文化理念與務(wù)實的員工行為績效之間建立起有效的連接？