案例6.21 天房科技如何通過變更經(jīng)營(yíng)范圍消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

科學(xué)家通過競(jìng)爭(zhēng)獲得成功的事例名人？

近代最著名的哥本哈根學(xué)派與愛因斯坦的論戰(zhàn)。玻爾領(lǐng)導(dǎo)的哥本哈根學(xué)派堅(jiān)持測(cè)不準(zhǔn)原理。而愛因斯坦和薛定諤則反對(duì)這一理論。愛因斯坦為此說出了“上帝不再擲骰子了”的名言，并提出EPR佯謬、薛定諤的貓等假設(shè)。然而通過貝爾的實(shí)驗(yàn)，最終確定了哥本哈根學(xué)派的勝利，提出測(cè)不準(zhǔn)原理的海森堡和薛定諤方程統(tǒng)計(jì)詮釋的波恩立下汗馬功勞?？梢哉f是玻爾、海森堡、波恩在同愛因斯坦、薛定諤的競(jìng)爭(zhēng)中成功的。

通過競(jìng)爭(zhēng)成功的事例5個(gè)_競(jìng)爭(zhēng)才有機(jī)會(huì)成功的經(jīng)典事例

　　有時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)是成功的催化劑，好好利用競(jìng)爭(zhēng)何嘗不是一種成功的捷徑。以下是我分享的通過競(jìng)爭(zhēng)成功的事例，一起來和我看看吧。 　　通過競(jìng)爭(zhēng)成功的事例篇1 　　劉國(guó)梁和孔令輝既是實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是情同手足的合作伙伴。他們師出同門，同時(shí)披上國(guó)字號(hào)戰(zhàn)袍，在那個(gè)鮮花遍開的五月，“六載朝思暮想，一夜春華秋實(shí)。”喜捧斯韋思林杯的激動(dòng)蕩滌著年輕的夢(mèng)想，兩個(gè)要好的朋友一起打進(jìn)男子單打決賽。這時(shí)，當(dāng)男子單打冠軍杯真的擺在面前時(shí)，他們終于意識(shí)到了結(jié)局的殘酷。然而可貴的是，在賽場(chǎng)上他們完全展示出自己的智慧和才能。劉國(guó)梁以奇取勝，孔令輝穩(wěn)中帶兇，最終孔令輝略勝一籌，摘得男單桂冠。劉國(guó)梁并沒有灰心喪氣，有的只是對(duì)朋友，對(duì)對(duì)手發(fā)自內(nèi)心的祝賀。后來，他們又?jǐn)y手奪得男子雙打冠軍。 　　通過競(jìng)爭(zhēng)成功的事例篇2 　　美國(guó)俄亥俄州，每年都要舉行南瓜大賽，湯姆的成績(jī)相當(dāng)優(yōu)異，連年獲首獎(jiǎng)或優(yōu)勝獎(jiǎng)。得獎(jiǎng)后，湯姆毫不吝惜地將種子分送給鄰居。一個(gè)鄰居不解地問：“你花那么多時(shí)間和精力培育良種，為什么把種子送給我們?難道你不怕我們的南瓜超過你的?”湯姆則回答：“我把種子送給大家，其實(shí)也是在幫助自己!"原來，各家瓜地相連，湯姆把自己的優(yōu)良品種分給鄰居，可以防止蜜蜂在傳授花粉的過程中，將劣種花粉傳播到自己的優(yōu)良品種上，避免優(yōu)良品種的退化。 　　7，心理學(xué)家設(shè)計(jì)了一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：在一個(gè)大玻璃瓶?jī)?nèi)裝入幾個(gè)紙做的圓錐體，每個(gè)圓錐體都系在一根細(xì)線上，被試者可以通過細(xì)線把圓錐體拉出瓶外，時(shí)間最短的即為獲勝者。前面的幾組同學(xué)都爭(zhēng)著將自己的圓錐體拉出瓶外，結(jié)果你爭(zhēng)我搶，不僅沒有把圓錐體拉出，反而弄到了瓶子。最后一組同學(xué)卻很快的拉出了細(xì)線，秘訣只有一個(gè)“你第一，我第二，他第三……”以此類推，大家井然有序地拉出細(xì)線，自然很快達(dá)到目的。在競(jìng)爭(zhēng)中合作，要體現(xiàn)“雙贏”的原則，競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手相 互排斥，只會(huì)兩敗俱傷，而相互促進(jìn)，共同提高，才是競(jìng)爭(zhēng)中合作的真諦。 　　通過競(jìng)爭(zhēng)成功的事例篇3 　　上帝對(duì)一個(gè)牧師說，他要讓牧師去看一看天堂與地獄的差別。他們來到一個(gè)房間里。房間中央擺放著一鍋熱騰騰的肉湯，一大群人圍著鍋?zhàn)?，個(gè)個(gè)都愁眉不展，原來，他們雖然每個(gè)人手里都拿著一把湯匙，但湯匙的柄太長(zhǎng)，他們無法將湯喂到嘴里。面前擺放著美食，他們卻只能眼睜睜的望著，仍舊要餓肚子，怪不得一個(gè)個(gè)神情暗淡、愁眉苦臉。 　　上帝又帶牧師來到另外一個(gè)房間。里面仍然是一個(gè)鍋熱騰騰的湯。一大群人圍著鍋席地而坐。他們手中仍拿著長(zhǎng)柄湯匙，可每個(gè)人臉上的表情卻幸福而滿足，他們?cè)跉g笑、 唱歌 ，過的非常快樂。牧師迷惑不解，他問上帝，同樣的食物，同樣的條件，第一間房里的人們都在挨餓，處境悲慘，而另外一間房里人們卻豐衣足食，過得很快樂，差別為何如此之大呢?上帝微笑著說：“難道你沒有看見，第二個(gè)房間里的人都在相互喂對(duì)方嗎?” 　　原來，第一間房里的人只想著怎樣來喂自己，而長(zhǎng)柄使他們無法做到，而第二個(gè)房間的人彼此合作，他們用長(zhǎng)柄湯匙舀上湯互相喂對(duì)方，于是大家都喝上了湯，這便是天堂與地獄的差別。 　　通過競(jìng)爭(zhēng)成功的事例篇4 　　一天，總經(jīng)理理查爾斯·史考勃走進(jìn)工廠，問一位工人說：“請(qǐng)問，你們這一班今天制造了幾部空調(diào)?”“6部?！惫と舜鸬??？偨?jīng)理沒再說話，只是拿了一支粉筆在地板上寫下一個(gè)大大的阿拉伯?dāng)?shù)字———“6”，然后轉(zhuǎn)身離開車間。夜班工人接班時(shí)，看到那個(gè)“6”字，明白了老總的用意，交班時(shí)就把地板上的“6”改寫成“7”字。日班工人接班時(shí)當(dāng)然看到了那個(gè)很大的“7”字，于是他們決定給夜班工人點(diǎn)顏色看看，發(fā)奮抓緊干活，下班時(shí)，又把地板上的“7”字改成了頗具示威性的特大的“10”字。不久，空調(diào)公司頓現(xiàn)生機(jī)，重振雄風(fēng)。 　　通過競(jìng)爭(zhēng)成功的事例篇5 　　一個(gè)老人將不久于人世，他把三個(gè)兒子召喚到病榻前說：“親愛的孩子們，你們?cè)囋嚹芊癜堰@捆箭折斷，我還要給你們講講它們捆在一起的原因是什么?！? 　　長(zhǎng)子拿起這捆箭，使出了吃奶的力氣也沒折斷，“把它交給力氣大的人去吧?！彼鸭唤o了老二。二兒子接著使勁折，也是白費(fèi)氣力。小兒子想來試試也只是浪費(fèi)時(shí)間，一捆箭沒折斷一根，還是原樣子。 　　“沒有力氣的人，”父親說，“你們瞧瞧，看看你們父親的力氣如何?”三個(gè)兒子以為是說笑話，笑而不答，但他們都誤會(huì)了。只見父親拆開這捆箭，毫不費(fèi)勁地一一折斷每一羽箭。 　　“你們看，”他接著說，“這就是團(tuán)結(jié)一致的力量。孩子們，你們要團(tuán)結(jié)，用手足情意把你們擰成一股繩。這樣，任何人也不能打垮你們?！边@是他在患病期間說得最多的一次話。不久，他感到要撒手西歸了，就對(duì)孩子們說道：“親愛的孩子們，我要走了，永別了。答應(yīng)我，你們起誓：要親如手足，在臨終前我要得到你們的回答。”三個(gè)兒子哭成淚人般向父親保證，父親一一拉著他們的手，溘然長(zhǎng)逝了。 　　三兄弟清理物品時(shí)，發(fā)現(xiàn)先父留下的遺產(chǎn)相當(dāng)多，但留下的麻煩也不少，有個(gè)債主要扣押財(cái)產(chǎn)，另一個(gè)鄰居又要到法庭起訴。開始時(shí)，三兄弟還能協(xié)商處理，問題很快得到解決。然而這兄弟之情是如此的短暫，雖有共同的血統(tǒng)，但各自的利益促使他們分離，欲望、妒嫉和法律問題困繞著三兄弟，他們爭(zhēng)吵、分家，致使法官在許多事情上對(duì)他們一一課以處罰。債主和鄰居重新翻案，一個(gè)說錯(cuò)判要重新起訴，另一個(gè)則由于前次訴訟不合手續(xù)又提出申訴。不團(tuán)結(jié)的兄弟們內(nèi)部分岐更大，互相使壞，最后他們丟失了全部家產(chǎn)。當(dāng)想起捆在一起又被拆散的箭和父親。

房屋中介公司經(jīng)營(yíng)范圍？

名人通過競(jìng)爭(zhēng)成功的事例有哪些？

有很多名人通過競(jìng)爭(zhēng)成功的事例，以下是其中的一些： Michael Jordan - 作為NBA歷史上最偉大的籃球運(yùn)動(dòng)員之一，Michael Jordan以其卓越的才能和競(jìng)爭(zhēng)精神而聞名于世。他幾乎在所有比賽中都表現(xiàn)出色，贏得了六個(gè)NBA總冠軍。 Serena Williams - 作為世界上最好的女網(wǎng)球選手之一，Serena Williams已經(jīng)贏得了23項(xiàng)大滿貫單打冠軍，這使她成為了歷史上最偉大的女子網(wǎng)球選手之一。她的競(jìng)爭(zhēng)力和奮斗精神讓她超越了其他選手，成為了一個(gè)傳奇。 Elon Musk - 作為特斯拉和SpaceX的創(chuàng)始人，Elon Musk是一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力和舉的人物。他推動(dòng)了科技行業(yè)的進(jìn)步，并通過不斷努力實(shí)現(xiàn)了自己的愿景，成為了一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)家。 Oprah Winfrey - 作為一個(gè)著明敗名的電視主持人和媒體巨頭，Oprah Winfrey通過競(jìng)爭(zhēng)和自律，建立了她的商業(yè)帝國(guó)。她的成功證明了競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)喚槐碧人們的內(nèi)在動(dòng)力，從而幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 Steve Jobs - 作為蘋果公司的共同創(chuàng)始人，Steve Jobs通過競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，將蘋果公司從一個(gè)小小的計(jì)算機(jī)公司變成了全球最具影響力的科技公司之一。他的故事證明了競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)人們的內(nèi)在動(dòng)力，從而幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

有哪些惡性競(jìng)爭(zhēng)的案例？

在我身邊就有很多惡性競(jìng)爭(zhēng)的案例，比如在我家住的樓下有兩張賣手抓餅的店鋪，他們都彼此的爭(zhēng)奪客戶，特別是在早餐或者午餐的時(shí)候，他們通過大聲的喧嘩或者是派出一些人去拉籠客戶的方式，這已經(jīng)不是良性競(jìng)爭(zhēng)了，已經(jīng)升級(jí)到惡性競(jìng)爭(zhēng)了范疇。

通訊器材經(jīng)營(yíng)范圍有哪些

手機(jī)對(duì)講機(jī)電話子母機(jī)喇叭等等等

主要經(jīng)營(yíng)范圍和一般經(jīng)營(yíng)范圍有什么區(qū)別

主營(yíng)業(yè)務(wù)是指企業(yè)為完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而從事的日?；顒?dòng)中的主要活動(dòng)，可根據(jù)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照上規(guī)定的主要業(yè)務(wù)范圍確定，例如工業(yè)、商品流通企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是銷售商品，銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù)是貸款和為企業(yè)辦理結(jié)算等。 一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是指不需批準(zhǔn)，企業(yè)可以自主申請(qǐng)的項(xiàng)目。

名人通過競(jìng)爭(zhēng)成功的事例有哪些？

有很多名人通過競(jìng)爭(zhēng)成功的事例，以下是其中的一些： Michael Jordan - 作為NBA歷史上最偉大的籃球運(yùn)動(dòng)員之一，Michael Jordan以其卓越的才能和競(jìng)爭(zhēng)精神而聞名于世。他幾乎在所有比賽中都表現(xiàn)出色，贏得了六個(gè)NBA總冠軍。 Serena Williams - 作為世界上最好的女網(wǎng)球選手之一，Serena Williams已經(jīng)贏得了23項(xiàng)大滿貫單打冠軍，這使她成為了歷史上最偉大的女子網(wǎng)球選手之一。她的競(jìng)爭(zhēng)力和奮斗精神讓她超越了其他選手，成為了一個(gè)傳奇。 Elon Musk - 作為特斯拉和SpaceX的創(chuàng)始人，Elon Musk是一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的人物。他推動(dòng)了科技行業(yè)的進(jìn)步，并通過不斷努力實(shí)現(xiàn)了自己的愿景，成為了一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)家。 Oprah Winfrey - 作為一個(gè)著名的電視主持人和媒體巨頭，Oprah Winfrey通過競(jìng)爭(zhēng)和自律，建立了她的商業(yè)帝國(guó)。她的成功證明了競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)人們的內(nèi)在動(dòng)力，從而幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 Steve Jobs - 作為蘋果公司的共同創(chuàng)始人，Steve Jobs通過競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，將蘋果公司從一個(gè)小小的計(jì)算機(jī)公司變成了全球最具影響力的科技公司之一。他的故事證明了競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)人們的內(nèi)在動(dòng)力，從而幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

要?jiǎng)游锔?jìng)爭(zhēng)的例子

這可就多了,像食物啦,求偶,地盤的爭(zhēng)奪都可以.

關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的事例

近年來，每當(dāng)從媒體上看到一些地方為爭(zhēng)名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦樂乎時(shí)，總是憶起20年前的一段往事。1984年，我作為一家地方報(bào)紙的代表去南陽(yáng)參加全省地市報(bào)紙協(xié)作會(huì)。熱情的東道主不僅在會(huì)議間隙組織我們游覽了臥龍崗武侯祠，而且在會(huì)后用車把我們拉到了百多公里外的襄陽(yáng)去看古隆中。這在今天一些人看來未免有點(diǎn)犯“傻”：怎么可以把游客主動(dòng)介紹給諸葛亮躬耕地———襄陽(yáng)？而在我看來，南陽(yáng)的同志此舉顯示了大度、大氣。 不少人認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)就是你死我活，競(jìng)爭(zhēng)就不能有合作。競(jìng)爭(zhēng)雙方似乎注定是利益截然對(duì)立的“冤家”對(duì)頭。其實(shí)，換一種思路看，情況并不一定是這樣。拿有爭(zhēng)議的名人名事故地等旅游資源的開發(fā)、利用來說，雙方何不來個(gè)“不同而和”、資源共享、聯(lián)合開發(fā)、共同發(fā)展呢？如果雙方聯(lián)手，你把游客送到我這里，我把游客送到你那里，豈不是雙贏？而且，游客也學(xué)會(huì)了比較、增長(zhǎng)了見識(shí)。當(dāng)時(shí)，我在南陽(yáng)、襄陽(yáng)之行前，是通過“臣本布衣，躬耕南陽(yáng)”、“我本是臥龍崗散淡的人”等文獻(xiàn)，把諸葛亮、臥龍崗和隆中連成一條直線的。及至親臨其境，方知臥龍崗在南陽(yáng)，而隆中則在襄陽(yáng)。如果不是南陽(yáng)同志的盛情與大度，我也不會(huì)增加這方面知識(shí)。 搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能沒有競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)才能激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力，促使企業(yè)不敢稍許懈怠，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本喚鍵氏，提高質(zhì)量，增加效益。建設(shè)和發(fā)展也不能沒有合作。有合作才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。馬克思說得好，協(xié)作不僅可提高個(gè)人的生產(chǎn)力，并且是“創(chuàng)造一種生產(chǎn)力”，產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果。聰明的人不但要積極與伙伴合作，也要勇于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作并從中獲益。 如今，國(guó)外越來越多的大公司通過組建聯(lián)盟參與全球競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)之中有合作、合作之中有競(jìng)爭(zhēng)，這是對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式的超越，是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的必然選擇。我國(guó)也有一些企業(yè)開始提出并實(shí)踐這一理念。實(shí)踐證明，過去那種僅僅把同行看成是“冤家”，認(rèn)為有競(jìng)爭(zhēng)就不能有合作的觀點(diǎn)是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、內(nèi)耗及浪費(fèi)。而把競(jìng)爭(zhēng)與合作結(jié)合起來，既競(jìng)爭(zhēng)又合作，就能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限，把自身優(yōu)勢(shì)與其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，把雙方的長(zhǎng)處最大限度地發(fā)揮出來，既提高自己也提高別人的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。 團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢(shì)。愿人們更明智地處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，在積極競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)光大團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這樣，才能把我們的事業(yè)發(fā)展壯大，越辦越好。 《競(jìng)爭(zhēng)與合作》的名言警句 “商場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”。這蘊(yùn)含哲理的名言揭示了競(jìng)爭(zhēng)與合作的辨證關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作亮備 美國(guó)商界有句名言："如果你不能戰(zhàn)勝和散對(duì)手，就加入到他們中間去。"現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，不再是"你死我活"，而是更高層次的競(jìng)爭(zhēng)與合作，現(xiàn)代企業(yè)追求的不再是"單贏"，而是"雙贏"和"多贏"。 臺(tái)灣廣告界有句名言：與其被國(guó)際化，不如去國(guó)際化。 我國(guó)一向倡導(dǎo)合作，“四海之內(nèi)皆兄弟”，是相傳已久的古訓(xùn)；“互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助”，更成為時(shí)代的風(fēng)尚。但也要看到，有些地方過多地強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，而忽略了應(yīng)該怎樣與他人合作以取得成功，更忽略了如何在競(jìng)爭(zhēng)中不傷害別人。目前一些人中流行“叢林哲學(xué)”的價(jià)值觀，即所謂弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰。為了達(dá)到個(gè)人目的，可以不擇手段，這無疑是極不可取的。要知道，競(jìng)爭(zhēng)以不傷害別人為前提，競(jìng)爭(zhēng)以共同提高為原則。競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作，良好的合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中，有一種“龜兔雙贏理論”。龜兔賽了多次，互有輸贏。后來，龜兔合作，兔子把烏龜馱在背上跑到河邊，然后烏龜又把兔子馱在背上游過河去。這就是“雙贏”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以是合作伙伴。俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！毕氤删鸵环笫?，必須靠大家的共同努力。縱觀古今中外，凡是在事業(yè)上成功的人士不都是善于合作的典范嗎？ yao