阿米巴的經(jīng)營方式

阿米巴經(jīng)營與阿米巴原蟲的生活非常相像，將企業(yè)分多個小團體，每個小團體都是按照一個公司的形式展開經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，讓人人都成為經(jīng)營者，提升產(chǎn)品價值，減少企業(yè)支出，提升企業(yè)利潤。管理方便，利潤增加，企業(yè)才能長存不倒。
目前天翎有豐富的阿米巴落地經(jīng)驗。

現(xiàn)磨米這種銷售模式符合消費者的需求，市場潛力很大。但在已經(jīng)成熟的市場里，要推出一種新的經(jīng)銷方式，先行者要承擔(dān)較多的市場開發(fā)成本和風(fēng)險。大米是人們的日常生活需求品，磨米的店可以多開些。形成規(guī)模效應(yīng)后，價格就能下來，為更多的消費者所接受。”

阿米巴從我個人理解他具備幾個常規(guī)的特點：
一、阿米巴是一個單細胞體，不可能固定下來，是多變的，隨需而變；
二、阿米巴是一個個體之間直接結(jié)算，無論是您人工成本，還是其他的采購成本，有個約定的比例，買賣關(guān)系
三、每個個體之間是透明的，并且互相可以作自主的經(jīng)營成本和管理的。
綜上所述，所有的阿米巴想作，一定是信息化的工具作為第一步，然后找到適合自己的管理特點，從粗到細一步步規(guī)劃，然后找到一個平衡點，可以做到有效督促員工，自我經(jīng)營意識，并且不斷的優(yōu)化管理特點，
信息化工具有二大類：一個是項目類，供貨商有天翎的項目阿米巴，一個是生產(chǎn)類，有用友和帆軟等廠家，找到適合的工具，是第一步；自己內(nèi)部不斷的梳理，找到最合適的工具和特點，優(yōu)化管理思路，不斷進去和進化，以最好的姿態(tài)和管理特點呈現(xiàn)給自己團隊的應(yīng)用特質(zhì)。
管理沒有一蹴而就，一定是循序漸進，期待管理帶給您驚喜。
管理顧問，每天成長一點點，努力成就自己的優(yōu)秀。

新任福建臺長終止《聊齋》工程。原計劃包括《畫皮》、《聶小倩》等名篇在內(nèi)的下一批拍攝劇目，化為泡影。

關(guān)鍵在于老板對企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的決心。稻盛和夫用阿米巴模式搞得那么成功，世界上所有的頂尖企業(yè)家都對他又是佩服又是尊敬，可見阿米巴模式的確有他的道理。一個老板要想轉(zhuǎn)型成功，必須要有魄力和執(zhí)行力，才能成功導(dǎo)入阿米巴。

阿米巴經(jīng)營模式是由稻盛和夫先生獨創(chuàng)的一套經(jīng)營管理模式，正是這套經(jīng)營模式讓稻盛和夫赤手空拳在40年間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，并且讓這兩家企業(yè)在數(shù)次全球范圍內(nèi)的毀滅性危機中都能轉(zhuǎn)危為安，持續(xù)走向成功?！鞍⒚装徒?jīng)營”目前已被譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式”而廣受推崇。

和英阿米巴經(jīng)營高級顧問楊隆老師講：阿米巴經(jīng)營模式就是從心出發(fā)，以心為本，依據(jù)人性需求的發(fā)展規(guī)律演變而成的一種經(jīng)營管理模式。首先，一定要學(xué)會換位思考，老板要懂得關(guān)愛員工，時刻站在員工的角度思考問題；員工要懂得關(guān)心老板，經(jīng)常站在老板的角度體會老板的艱辛不易。其次，老板與員工都要理解雙方的希望、愿望、期望和厚望，創(chuàng)造溝通的平臺和機會，為了共同的目標一起守望。還有，要懂得平衡各方或多方的利益點，無論誰是唯一贏家，結(jié)果都只能是輸。只有實現(xiàn)利益多方共贏，我們才能獲取真正的成功。

屬性不同的單位著力點是不一樣的。
生產(chǎn)屬性的在于提高生產(chǎn)效率；
營銷屬性的在于提高營銷精準度；
阿米巴是一套整體的落地方案。