阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是什么？

阿米巴從我個(gè)人理解他具備幾個(gè)常規(guī)的特點(diǎn)：
一、阿米巴是一個(gè)單細(xì)胞體，不可能固定下來，是多變的，隨需而變；
二、阿米巴是一個(gè)個(gè)體之間直接結(jié)算，無論是您人工成本，還是其他的采購成本，有個(gè)約定的比例，買賣關(guān)系
三、每個(gè)個(gè)體之間是透明的，并且互相可以作自主的經(jīng)營成本和管理的。
綜上所述，所有的阿米巴想作，一定是信息化的工具作為第一步，然后找到適合自己的管理特點(diǎn)，從粗到細(xì)一步步規(guī)劃，然后找到一個(gè)平衡點(diǎn)，可以做到有效督促員工，自我經(jīng)營意識(shí)，并且不斷的優(yōu)化管理特點(diǎn)，
信息化工具有二大類：一個(gè)是項(xiàng)目類，供貨商有天翎的項(xiàng)目阿米巴，一個(gè)是生產(chǎn)類，有用友和帆軟等廠家，找到適合的工具，是第一步；自己內(nèi)部不斷的梳理，找到最合適的工具和特點(diǎn)，優(yōu)化管理思路，不斷進(jìn)去和進(jìn)化，以最好的姿態(tài)和管理特點(diǎn)呈現(xiàn)給自己團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用特質(zhì)。
管理沒有一蹴而就，一定是循序漸進(jìn)，期待管理帶給您驚喜。
管理顧問，每天成長一點(diǎn)點(diǎn)，努力成就自己的優(yōu)秀。