組織的力量

? ? ? ? 偉大的事業(yè)，需要強(qiáng)有力的組織保障。人的本性，追求的是一種自由的天性，不想被別人管束。要想實(shí)現(xiàn)偉大的事業(yè) ，不把人組織起來(lái) ，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn) 這個(gè)目標(biāo) 。一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有利的執(zhí)行力，是源于團(tuán)隊(duì)的組織 ，組織是團(tuán)隊(duì)唯一的靈魂。

? ? ? ? 如何打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)，需要從以下幾個(gè)方面著手。

? ? ? ? 一是要有思想。沒(méi)有思想的團(tuán)隊(duì)是可悲的，它不知自已的使命為何，就無(wú)法對(duì)自已進(jìn)行定位，沒(méi)有目標(biāo)更沒(méi)有想法，如同枯木沒(méi)有靈魂。一個(gè)有思想的團(tuán)隊(duì)，會(huì)永保激情，永遠(yuǎn)有無(wú)窮的干勁，活的思想永不枯竭 。

? ? ? ? 二是打造傳道者。思想權(quán)是一個(gè)組織最大的管理權(quán)，只有統(tǒng)一思想的團(tuán)隊(duì)，才有戰(zhàn)斗力。正確的思想只有武裝大眾，才能實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一，這就需要大批的傳道者。在思想的荒漠上，不斷的進(jìn)行布道，讓大眾知曉正確的方向，才能實(shí)現(xiàn)上下同欲者勝的效果。

? ? ? ? 三是進(jìn)退有度，實(shí)現(xiàn)組織的純潔。人上一百形形色色 ，每個(gè)人的品性是不同的 ，并不是所有人都接受你說(shuō)的道理。物以類(lèi)聚 人以群分，與之有相同世界觀的留下，吸收進(jìn)來(lái)，不同的只有退出，實(shí)現(xiàn)組織的純潔。

? ? ? 四是在實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)化與提升。世界沒(méi)有永恒不變的，萬(wàn)物都是變化的 ，唯一不變的是變化的本身。只有在實(shí)踐中不停的踐行 ，不斷的摸索經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在挫折中又一次實(shí)現(xiàn)蛻變，達(dá)到整個(gè)組織的提升與進(jìn)化。

4.2日看完張麗俊《組織的力量》，看了一周看完

感受

1.從基層變成管理者，不再是單槍匹馬，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果

2.管理者要仰望星空神培，對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，也要腳踏實(shí)地，對(duì)現(xiàn)有目標(biāo)進(jìn)行解決

3.借事修人，在解決問(wèn)題的過(guò)程中修煉自己的心態(tài)和能力：借假修真，在完成工作目薯兆標(biāo)的過(guò)程中遇到的困難和感受到的痛苦都是假的，你通過(guò)

完成游手唯目標(biāo)練就的能力，以及不斷總結(jié)得出的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)你來(lái)說(shuō)才是真的，這就是精進(jìn)的秘快。

4.線(xiàn)下交易特征

1）信息不對(duì)稱(chēng)好

2）渠道為王

3）消費(fèi)者和廠家的割裂

5.愿有多大，路有多長(zhǎng)

酒業(yè)務(wù)如何組織高質(zhì)量的工業(yè)油可以帶著員工去酒廠，有名酒廠，貴州那里面工業(yè)油。

全職獵人-酷拉皮卡

主講裙酥場(chǎng)記幻什

xxyzaa

　　控球后衛(wèi)（Point Guard）又叫組織后衛(wèi)，是籃球比賽陣容中的一個(gè)固定位置?？厍蚝笮l(wèi)往往是全隊(duì)進(jìn)攻的組織者，并通過(guò)對(duì)球的控制來(lái)決定在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳球給適合的球員。是球場(chǎng)上拿球機(jī)會(huì)最多的人。他要把球從后場(chǎng)安全地帶到前場(chǎng)，再把球傳給其他隊(duì)友，這才有讓其他人得分的機(jī)會(huì)。一個(gè)合格的控球后衛(wèi)必須要能夠在只有一個(gè)人防守他的情況下，毫無(wú)問(wèn)題地將球帶過(guò)半場(chǎng)。然后，他還要有很好的傳球能力，能夠在大多數(shù)的時(shí)間里，將球傳到球應(yīng)該要到的地方：有時(shí)候是一個(gè)可以投籃的空檔，有時(shí)候是一個(gè)更好的導(dǎo)球位置。簡(jiǎn)單地說(shuō)，他要讓球流動(dòng)得順暢，他要能將球傳到最容易得分的地方。再更進(jìn)一步地說(shuō)，他還要組織本隊(duì)的進(jìn)攻，讓隊(duì)友的進(jìn)攻更為流暢。
　　在得分方面，控球隊(duì)員往往是隊(duì)上最后一個(gè)得分者，也就是說(shuō)除非其他隊(duì)友都沒(méi)有好機(jī)會(huì)出手，否則他是不輕易投籃的?；蛘咭粤硪粋€(gè)角度說(shuō)，他本身有頗強(qiáng)的得分能力，而以其得分能力破壞對(duì)方的防守，來(lái)替隊(duì)友制造機(jī)會(huì)?？偠灾?，控球員有一個(gè)不變的原則：當(dāng)場(chǎng)上有任何隊(duì)友的機(jī)會(huì)比他好時(shí)，他一定將球交給機(jī)會(huì)更好的隊(duì)友。
　　所以，控球員的出手經(jīng)常何隊(duì)友的機(jī)會(huì)比他好，他一定將球交給機(jī)會(huì)更好的隊(duì)友。所以，控球員的出手經(jīng)常都是很好的投籃時(shí)機(jī)，自然我們對(duì)他的命中率要求也就比較高，一般而言應(yīng)該要在五成以上，要比小前鋒和得分后衛(wèi)高。而在得分能力方面，外線(xiàn)和切入是他必備的兩項(xiàng)利器。

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