麥當(dāng)勞相聲

額……麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人在英文里叫McDonald，音譯過來變成了麥當(dāng)勞。

麥當(dāng)勞是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，從1955年創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟和雷·克洛克在美國伊利諾斯州開設(shè)第一家餐廳至今，它在全世界的120多個國家和地區(qū)已開設(shè)了三萬多家餐廳，全球營業(yè)額約104.9億美元?，F(xiàn)在仍以快速的趨勢迅猛發(fā)展。在很多國家麥當(dāng)勞代表著一種美國式的生活方式。 “麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳”這句話精確地涵概了麥當(dāng)勞集團(tuán)的經(jīng)營理念。在全球麥當(dāng)勞的整體制度體系中，麥當(dāng)勞餐廳的營運(yùn)是很重要的一環(huán)，因為麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念和歡樂、美味是通過餐廳的人員傳遞給顧客的。 然而餐廳并不是麥當(dāng)勞這一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因為在它的後面有全面的、完善的、強(qiáng)大的支援系統(tǒng)全面配合，已達(dá)到質(zhì)與量的有效保證，而這強(qiáng)大系統(tǒng)的支援當(dāng)中包括：擁有先進(jìn)技術(shù)和管理的食品加工制造供應(yīng)商、包裝供應(yīng)商及分銷商等采購網(wǎng)路、完善健全的人力資源管理和培訓(xùn)系統(tǒng)、世界各地的管理層、運(yùn)銷系統(tǒng)、開發(fā)建筑、市場推廣、準(zhǔn)確快速的財務(wù)統(tǒng)計及分析…等等。每一個部門各盡職能，精益 求精，發(fā)揮團(tuán)隊合作，致力於達(dá)到麥當(dāng)勞”百分百顧客滿意”的目標(biāo)。 麥當(dāng)勞公司旗下最知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過31000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區(qū)。另外，麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（Aroma Cafe[1]）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。 麥當(dāng)勞公司2001年的總收入達(dá)到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。 大多數(shù)麥當(dāng)勞快餐廳都提供柜臺式合得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以夠用餐店的一種快餐服務(wù)。顧客可以駕車在門口點菜，然后繞過餐廳，在出口處取餐。）兩種服務(wù)方式，同時提供室內(nèi)就餐，有時也提供室外座位。 得來速餐廳通常擁有幾個獨(dú)立的站點：停車點、結(jié)賬點和取貨點，而一般而言后兩個站點會并在一起。

是個人簡歷吧？暈

麥當(dāng)勞餐廳在中國大陸早期譯名是“麥克唐納快餐”，直到后期才統(tǒng)一采用現(xiàn)今的港式譯名。而在民間，因為麥當(dāng)勞和“牡丹樓”的音近，牡丹樓也被當(dāng)作是麥當(dāng)勞的一個昵稱，但并不普遍。

辦公室主要是看業(yè)績，假如有人生氣，你就點那個助理看原因，例如有人投訴不健康，就要聘請營養(yǎng)師，業(yè)績下滑，就要賣下廣告，支持下兒童機(jī)構(gòu)；
主要還是要平衡養(yǎng)殖場和門店，養(yǎng)牛的地方一看到有病牛就要燒死，一開始雖然放化學(xué)物質(zhì)可以增產(chǎn)，但會引來投訴，還是慢慢經(jīng)營為妙；門店那邊，有些員工會在漢堡包里吐口水，要馬上開除他，不要隨便加人工，會破產(chǎn)的；
這個游戲在同類型游戲中是很難的，因為突發(fā)事件比較多，一開始很難盈利，賣廣告后就算有盈利，馬上就會有人投訴食品不健康，或投訴隊伍太少，等得不耐煩，最慘的是，一旦養(yǎng)殖場有牛死了，那個地方既不能變賣也不能重新養(yǎng)殖，最后也只能倒閉了。基本上要協(xié)調(diào)好這幾個場景變換是很難的。
加油吧，希望你能通關(guān)。

1937年，麥當(dāng)勞兄弟在洛杉磯東部的巴沙地那開始經(jīng)營簡陋的汽車餐廳，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意蕭條。1938年，兄弟倆關(guān)閉了汽車餐廳，轉(zhuǎn)營快餐，很快生機(jī)勃勃。1953年，一個名叫福斯的人僅向麥當(dāng)勞兄弟付了1000美元便取得了麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán)，接著先后批準(zhǔn)了十余家特許加盟店。由于這些快餐店無義務(wù)遵循麥當(dāng)勞的經(jīng)營程序，所以嚴(yán)重?fù)p害了麥當(dāng)勞的形象和聲譽(yù)。(連鎖經(jīng)營中統(tǒng)一管理的重要性)1954年，克羅克作為麥當(dāng)勞特許經(jīng)營的代理商，替麥當(dāng)勞兄弟處理特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓事宜。克羅克規(guī)定特許轉(zhuǎn)讓費(fèi)為950美元，很快他便將麥當(dāng)勞演繹為一家優(yōu)秀的公司，因而人們常常把克羅克視為麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人之一。1961年，麥當(dāng)勞兄弟以270萬美元的價格把麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給了克羅克。在后來的30多年里，由于克羅克經(jīng)營有方，麥當(dāng)勞快餐店成為發(fā)展最快的世界性企業(yè)。麥當(dāng)勞快餐店以其溫馨的店堂氣氛和特許加盟（經(jīng)營）制度，被世界公認(rèn)為名牌快餐店之一。



麥當(dāng)勞公司的總部坐落在伊利諾斯州的橡溪鎮(zhèn)，在這里現(xiàn)任美國總公司總裁杰克-格林勃克和國際部總裁詹姆斯-肯特魯卜領(lǐng)導(dǎo)著這個擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的國際性公司。麥當(dāng)勞是世界上最大的餐飲集團(tuán)，開設(shè)有麥當(dāng)勞的國家和地區(qū)超過了聯(lián)合國的席位。從1955年創(chuàng)辦人雷-克羅克在美國伊利諾斯普蘭開設(shè)第一家麥當(dāng)勞至今，它在全世界已擁有28，000多家餐廳，遍及全球128個國家和地區(qū)。其中最南位于紐西蘭茵薇卡其爾，最北位于芬蘭旅游勝地羅凡尼米。在地球上，每隔15小時，就有一家麥當(dāng)勞餐館開業(yè)。在中國，麥當(dāng)勞已經(jīng)開設(shè)了400多家餐廳。麥當(dāng)勞的大黃金拱門已經(jīng)深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一

不是叫你做簡介，是叫你辦好健康證，身份證復(fù)印件，銀行復(fù)印件后回到餐廳，會有專門的人給你做一個麥當(dāng)勞的簡介，其中這包括給你看DV（里面介紹麥當(dāng)勞新員工入職上班后的注意事項）要注意看，看完后可能還會有人提問你播放的內(nèi)容，例如上班前要做什么?。看穑合词?，打上班卡。下班后第一時間要做什么?。捍蚩ㄏ掳唷Ｆ鋵嵍际切┖芎唵蔚膯栴}，你主要有認(rèn)真看都能回答的。就算回答不出來也不要緊，其實這個是讓你初步了解麥當(dāng)勞的一個過程。 對了，那天還會給你簽合同，還有給你員工手冊還有上班的衣服。

小麥應(yīng)當(dāng)是勞動得來的

我玩玩看......

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草料是你種的,然后自動添加,你種的不夠,所以草料沒有了!

麥當(dāng)勞放方大同很多歌啊，這些歌是麥當(dāng)勞的盈利方式之一，所以要向華納交錢，相當(dāng)于廣告費(fèi)