為科學(xué)奮斗資源

高爾基：為農(nóng)場(chǎng)主干活，只啃干面包把省下來的錢用來買書

富蘭克林:家境貧寒、自強(qiáng)不息。

馬克思：為完成《資本論》的寫作，把房間的地板磨平了。

林肯：出生在黑奴家庭，為南北戰(zhàn)爭的解放奮斗。

華盛頓：貧寒出身，飽讀詩書，終成大事

培根：為了理想只身倆開祖國和家鄉(xiāng)。

安徒生：為了撰寫童話故事，走遍各個(gè)國家。

愛因斯坦：從小被稱為“智障”的兒童，通過發(fā)揮自身的聰明才智和堅(jiān)持不懈的努力，終于成就大事業(yè)。

貝多芬：雖然雙耳失聰，但仍然不懈的為了理想奮斗。

張海迪：身殘志堅(jiān)。

努力努力在努力

從小就不服輸 　　張繼科的父親張傳銘是島城資深的專業(yè)乒乓球教練員。有趣的是，張傳銘一開始并不希望張繼科子承父業(yè)，對(duì)足球情有獨(dú)鐘的他原本想把兒子培養(yǎng)成足球運(yùn)動(dòng)員，之所以給兒子起名“繼科”，是因?yàn)椤鞍孜讕煛睗?jì)科是他最喜歡的球星。 　　然而，中國男足1993年在世界杯預(yù)選賽中爆冷輸給也門隊(duì)，又一次沒有“沖出亞洲，走向世界”，讓張傳銘失望透頂，他也因此改變了讓張繼科投身綠茵場(chǎng)的初衷。因?yàn)檫z傳了父親的運(yùn)動(dòng)基因，天賦異稟的張繼科第一次拿起乒乓球拍就愛不釋手。 　　當(dāng)時(shí)，張傳銘在家里擺了一張乒乓球臺(tái)，一有時(shí)間就教張繼科打球。1995年，當(dāng)7歲的張繼科來到青島第二體育場(chǎng)，師從啟蒙教練申蓬華接受專業(yè)訓(xùn)練時(shí)，雖然反手技術(shù)尚顯稚嫩，但正手技術(shù)已然有模有樣。 　　在申蓬華看來，張繼科能有今天的成就，是汗水澆灌的必然結(jié)果。每當(dāng)踏上訓(xùn)練場(chǎng)，張繼科都會(huì)心無旁騖，練起球來一絲不茍，不像有的孩子教練在時(shí)裝模作樣，教練不在時(shí)就趁機(jī)偷懶。一次，申蓬華偶然間指出張繼科存在“左右擺速不夠快”的弱點(diǎn)。言者無意，聽者有心，那天下午，張繼科專門找了一個(gè)小隊(duì)員給自己發(fā)球，專練左右擺速。練完后，他找到申蓬華：“教練，你看我現(xiàn)在快不快？”這個(gè)細(xì)節(jié)令申蓬華印象深刻。 　　永不服輸也是張繼科登上世界之巔的關(guān)鍵。與其他小隊(duì)員和大隊(duì)員交手時(shí)抱著“小輸即贏”的心態(tài)不同，張繼科從不認(rèn)為輸給大隊(duì)員是正常現(xiàn)象，反而會(huì)充分吸取失敗教訓(xùn)，及時(shí)彌補(bǔ)差距。正是憑借這股初生牛犢不怕虎的勁頭，張繼科把成長路上的一塊塊“絆腳石”變成了“墊腳石”，逐漸在同齡人中出類拔萃。2003年，張繼科勇奪世青賽男單冠軍，藉此晉升至國家一隊(duì)。 　　浪子回頭金不換 　　自古英雄出少年。年僅15歲就進(jìn)入國家一隊(duì)，與孔令輝等偶像朝夕相處，彼時(shí)的張繼科意氣風(fēng)發(fā)，甚至因此而目空一切。然而自古英雄也多磨難。2004年，張繼科為自己的年少輕狂付出了慘重代價(jià)，因?yàn)檫`反隊(duì)紀(jì)，他被退回山東隊(duì)。 　　雖然深受打擊，但張繼科沒有自暴自棄，而是很快振作精神。因?yàn)樗钪灰约合葱母锩?，就一定能用出色的成績?cè)俣惹瞄_國家隊(duì)的大門。那段時(shí)間，除了每天三練，張繼科深居簡出，就算是出門，也往往戴著一頂棒球帽，不想讓別人認(rèn)出他來。更令主管教練尹霄擔(dān)憂的是，彼時(shí)的張繼科沉默寡言，好像隨時(shí)都會(huì)憋瘋一樣。 　　為了幫助弟子將心中的壓抑情緒完全釋放出來，一天，尹霄突然開車帶著張繼科來到訓(xùn)練館的后山，從車上搬下來幾十個(gè)瓷質(zhì)盤子，以命令的口吻要求張繼科：“把這些盤子都給我摔碎了！”見一頭霧水的張繼科有所遲疑，尹霄趁機(jī)因勢(shì)利導(dǎo)：“你必須跟以前的自己徹底決裂，如果有決心，就一口氣把它們都給我摔碎了！”在張繼科把盤子一一摔碎后，尹霄還不算完，連續(xù)幾天都帶著他到后山摔盤子，直到張繼科徹底走出這段陰影。

　　《科學(xué)家81個(gè)奮斗故事》讀后感：
　　1．興趣才是跨向成功的第一搜漏世步
　　2．遠(yuǎn)大理想是科學(xué)家奮斗的源動(dòng)力
　　3．勤奮刻苦是世肢科學(xué)家成功的基石
　　4．精神專注是科學(xué)家通往成功的捷徑
　　5．意志堅(jiān)定是科學(xué)家最寶貴的品質(zhì)
　　6．珍惜時(shí)間是科學(xué)家成功的秘密
　　7．敢于創(chuàng)新是科學(xué)家探索未來的第一步
　　8．善于思考是科學(xué)家打開搜滲成功大門的鑰匙

在愉快的假日中，我讀了一本由吳領(lǐng)輝主編的《科學(xué)家故事》，其中，牛頓的故事給我的印象最深。短文主要寫的是：牛頓從小就出生在一個(gè)艱苦的家庭中，他讀小學(xué)時(shí)，除了數(shù)學(xué)還好外，其他幾門功課都不太好。但是，牛頓卻愛制作一些十分精巧的小玩意兒。有一次，他捧著一個(gè)用木頭做的水車架在水中。只聽見水車嘎嗒嘎嗒直響，不一會(huì)兒就轉(zhuǎn)了起來。這時(shí)，有一個(gè)成績好的學(xué)生向他走了過來，對(duì)牛頓說：“你知道為什么水車會(huì)轉(zhuǎn)嗎？”牛頓愣住了，臉漲得通紅，不知說什么。那個(gè)男孩得意地說：“不懂就不要瞎干，笨木匠！”從這以后，牛頓并沒有氣餒，反而對(duì)一些自然現(xiàn)象產(chǎn)生了興趣，開始努力學(xué)習(xí)，成為了班級(jí)里的優(yōu)秀學(xué)生，最后成為了歷史的巨人。從這個(gè)故事中讓我懂得了：只要一心一意，認(rèn)真去做了，就一定能成功。記得有一次，我們?nèi)胰艘黄鹑ザ燃俅遽烎~，我們坐著公交車來到了度假村，剛下車我就迫不及待地跑進(jìn)了度假村里，一進(jìn)門，一個(gè)大魚缸就展現(xiàn)在我的眼前，里面還養(yǎng)著九條可愛的小金魚。我們又來到了魚塘，那里的水仿佛是一塊無暇的翡翠。我拿起一條魚竿，在魚鉤上加一些面粉團(tuán)，把魚線拋入水中，等呀等，等呀等......水面上依然風(fēng)平浪靜，看不出有什么動(dòng)靜，我便對(duì)身旁的爸爸說：“爸爸，我們回去吧！釣魚一點(diǎn)也不好玩！”爸爸走到我身邊，說：“崔揚(yáng)，釣魚就是考驗(yàn)?zāi)愕囊懔?。你一定要?zhàn)勝它！”經(jīng)過我一次又一次的常識(shí)，我終于釣著了一條魚，我開心得仿佛是一朵美麗的鮮花。以后，我做任何事都要耐心、有始有終，才能成功

業(yè)文化簡單地說就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來，并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。

　　對(duì)二十一世紀(jì)的企業(yè)來說，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞，自從我國引進(jìn)國外“企業(yè)文化”開始，不少企業(yè)家就對(duì)其進(jìn)行研究與探索。然而因企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及起步不同使得這些企業(yè)的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗，其中以青島海爾集團(tuán)的“三層次說”(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)最為典型。那么，究竟什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化又有什么作用呢?我們可以通過以下案例來加深理解。

　　在海爾的企業(yè)，你可以看到海爾的工人在廠區(qū)內(nèi)行走的時(shí)候，始終是走在馬路邊上的黃線內(nèi)，如果你去問他一聲：你為什么在這個(gè)黃線內(nèi)走?他會(huì)很自然地告訴你：我應(yīng)該走在這里。因?yàn)閺乃胶柲且惶?，他就知道，他接受過這樣的文化訓(xùn)練，這種文化已經(jīng)深深地根植在他的腦子里。如果你再走進(jìn)海爾的車間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾的車間是光明、整潔的，而且海爾員工的服飾也非常的統(tǒng)一，這同樣是文化的一種表現(xiàn)。

　　案例一：優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工有集體榮譽(yù)感，并熱愛著企業(yè)。

　　在海爾流傳這樣一個(gè)故事：海爾的一洗衣機(jī)分廠，有一個(gè)姑娘在19歲的時(shí)候走進(jìn)了海爾集團(tuán)，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時(shí)候，她給她的親人提出了最后一個(gè)愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說明了什么?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個(gè)集體。

　　案例二：企業(yè)文化可以使一個(gè)企業(yè)敗落，也可以使一個(gè)企業(yè)興盛或者持續(xù)發(fā)展。

　　前幾年在管理學(xué)中，關(guān)于兼并企業(yè)，有這樣幾種方式，比如說，資產(chǎn)比較強(qiáng)的企業(yè)，去兼并小企業(yè)的時(shí)候，把它叫做大魚吃小魚;如果是技術(shù)力量比較強(qiáng)的去兼并技術(shù)力量不強(qiáng)的企業(yè)，叫做快魚吃慢魚;還有一種叫做企業(yè)之間的聯(lián)合，叫強(qiáng)強(qiáng)合作，叫鯊魚吃鯊魚;后來，海爾獨(dú)創(chuàng)了一條，叫吃休克魚，它的理論是：對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果它的設(shè)備上，還有它的資金上都可以，它僅僅是管理模式不行，那這個(gè)魚僅僅是暫時(shí)的一個(gè)休克而沒有死的魚，不是爛魚，不是臭魚，不是腐敗魚，那么，這個(gè)魚可以吃。激活休克魚的方法就是用文化，用無形資產(chǎn)來激活休克魚。

　　海爾兼并青島紅星電器廠的案例就是用激活休克魚的方法。青島紅星電器廠在95年之前，也是一個(gè)非常著名的生產(chǎn)洗衣機(jī)的電器廠，在95年以前，它曾經(jīng)是同行業(yè)內(nèi)的前三名，由于它后期的管理不善，到了95年初期的時(shí)候，它已經(jīng)是資不抵債，當(dāng)時(shí)的虧損達(dá)到一個(gè)多億，而且3500多個(gè)職工基本上都沒有工作干，廠里出廠的洗衣機(jī)常常在發(fā)出去之后又被退了回來。當(dāng)時(shí)，青島的市政府就做了一個(gè)決定，讓海爾兼并紅星電器。對(duì)于海爾來說，這是一個(gè)非常重大的兼并事件，因?yàn)樵?5年之前，海爾還沒有大規(guī)模的擴(kuò)張它的企業(yè)，去兼并企業(yè)。隨后，海爾的總經(jīng)理對(duì)紅星電器做了一個(gè)全面的分析，在分析的過程中間，他們發(fā)現(xiàn)青島紅星洗衣機(jī)總廠第一不缺資金，第二它們有現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程的設(shè)備，第三它也不缺技術(shù)力量，分析之后得出結(jié)論：紅星電器敗在它的管理模式上和它的企業(yè)文化上。于是，海爾通過對(duì)它的分析研究之后，決定用無形資產(chǎn)，用文化來盤活紅星電器廠，并同時(shí)對(duì)紅星電器廠做了這樣一個(gè)收購戰(zhàn)略：目標(biāo)---2-3年使紅星電器廠成為同行老大;策略---用文化，用管理激活紅星電器廠;資源---海爾文化+紅星電器廠現(xiàn)有資源;行動(dòng)---立即行動(dòng)。

　　在做出戰(zhàn)備之后，海爾迅速地派出第一批人進(jìn)駐紅星電器廠。海爾派去的第一批進(jìn)駐紅星電器廠的人，不是總裁，不是財(cái)務(wù)人員，也不是盤庫的，而是海爾文化中心的人，他們做的第一件事情就是文化先行，并做為他們整個(gè)兼并的戰(zhàn)略。到了紅星電器廠之后，現(xiàn)在海爾集團(tuán)最高的首席執(zhí)行官張瑞敏曾經(jīng)分幾次親自到紅星電器廠，給它所有的員工講企業(yè)的價(jià)值觀、講文化。他們到了之后，以市場(chǎng)為中心，告訴全員職工，我們賣的是信譽(yù)，要先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品;第二，發(fā)動(dòng)所有的員工找自己的問題，要降成本，要增大盈利;第三，給員工們定出了自己未來的發(fā)展目標(biāo)，就是我們用2-3年的時(shí)間成為洗衣機(jī)行業(yè)的老大。三個(gè)月的時(shí)間，就便得紅星電器廠扭虧為盈，到了第五個(gè)月，它第一次盈利了150萬，用了二年的時(shí)間，紅星電器廠洗衣機(jī)總廠成為洗衣機(jī)行業(yè)的第一名。

　　案例三：企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系。

　　在海爾兼并紅星電器廠并進(jìn)駐其廠的前一個(gè)月內(nèi)，曾發(fā)生了一件漏檢事件，結(jié)果第二天就被公布出來，漏檢的這個(gè)檢查工被罰款了50元。誰出錯(cuò)誰罰款，這是一件很正常的事情，在紅星電器廠已經(jīng)被認(rèn)為沒有什么問題，大家都認(rèn)可的事情，但是恰恰就是這樣一件事情，體現(xiàn)出了海爾特色的企業(yè)文化。當(dāng)時(shí)，海爾派出的柴永森，做為兼并紅星電器廠的總經(jīng)理，他決定抓住這樣一個(gè)的機(jī)會(huì)來教育紅星電器廠的職工什么叫做文化。事情發(fā)生后的第二天，在《海爾人》的報(bào)紙上，發(fā)出了一個(gè)公開的大家都可以討論的論題：出了這樣的差錯(cuò)，誰來負(fù)責(zé)任，是該罰員工還是該罰領(lǐng)導(dǎo)?這樣的一個(gè)論題，在紅星電器廠展開了一個(gè)非常激烈的討論，這個(gè)質(zhì)量漏檢是誰的原因，是你復(fù)檢沒有復(fù)檢出來，還是你的檢查體系不到位?紅星電器廠的人認(rèn)為罰員工是正常的;但是海爾的文化是少數(shù)人在制約著多數(shù)人，少數(shù)人要負(fù)多數(shù)人的責(zé)任，即如果出差錯(cuò)的話，首先領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任。在通過大討論之后，結(jié)果是柴永森自罰了500元，另外就是紅星電器廠的各級(jí)有關(guān)人員，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都自罰了1元。隨后，這件事情便在紅星電器廠引起了很大的震動(dòng)，紅星電器廠的人徹底地感受到了海爾文化的特色，即海爾20/80原則，就是少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人要負(fù)大的責(zé)任，這便是海爾人的一種文化理念。

　　案例四：優(yōu)秀的企業(yè)文化里，員工始終將集體利益放在首位。

　　“海爾20/80原則，少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人要負(fù)大的責(zé)任這一條”，這是人人都知道的海爾文化理念。在海爾的質(zhì)檢中心，有一個(gè)質(zhì)檢處的處長檢查海爾流水線最后一關(guān)，如果合格，成品就可以出廠。但是，這個(gè)質(zhì)檢處的處長，他在第一個(gè)檢查工序里頭拿了一張小白紙團(tuán)放在了冰箱一個(gè)非常隱蔽的地方——冰箱的后殼里，到他在最后一關(guān)檢查的時(shí)候工序的質(zhì)檢員沒有檢查出來。于是，這個(gè)質(zhì)檢處的處長就被罰款，同時(shí)依海爾人力資源的管理被動(dòng)地降了一級(jí)。別人問他，你在放紙的時(shí)候，你想到過今天會(huì)被降級(jí)嗎?你會(huì)遭到罰款嗎?他說，我想到過，我想到過這個(gè)紙很可能會(huì)被檢查員漏檢。那你還那樣做?我一定要這樣做，因?yàn)橹挥羞@樣做，才能保證海爾出廠的產(chǎn)品是最優(yōu)的產(chǎn)品，保證海爾產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　綜上所述，我們可以看出企業(yè)文化的重要性：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個(gè)成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

要對(duì)得起，你的愛