團(tuán)隊(duì)管理過程中，如何做好員工目標(biāo)管理？

目標(biāo)需要層層分解到員工所在的崗位才能夠?qū)崿F(xiàn)。比如可以參考上一階段的預(yù)測(cè)，以數(shù)據(jù)來說話，根據(jù)公司人員、設(shè)備等因素來合理制定。如果員工對(duì)自己目標(biāo)滿意，也會(huì)充滿信心，他們是在挑戰(zhàn)自我設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。高目標(biāo)和高激勵(lì)是目標(biāo)分解可以形成一致的重要方式?？己说姆绞揭_、公正、公平的執(zhí)行，該給與員工的還是要給，才能讓目標(biāo)的達(dá)成行之有效。不要忽略員工輔導(dǎo)過程。有時(shí)候抱怨員工績(jī)效差，管理者可能忽略了這個(gè)過程。為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，管理者需要跟進(jìn)輔導(dǎo)員工工作，這是一個(gè)管理的重要環(huán)節(jié)。管理者在這個(gè)過程中可以注意這些細(xì)節(jié)：?jiǎn)T工的工作進(jìn)展情況如何、過程中遇到哪些障礙和問題、可以如何幫助解決問題，提供必要的資源支持和幫助、培訓(xùn)員工工作所需的知識(shí)和技能、按期給予員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和建議，認(rèn)可員工幫助員工。

團(tuán)隊(duì)管理中最重要的是管理好員工的目標(biāo)管理，有目標(biāo)的人是最好管理的，不需要你去給他任何花哨的東西，只要跟他定好目標(biāo)，與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)心的目標(biāo)相匹配，那么他自然會(huì)使用內(nèi)驅(qū)力去完成他的使命。

團(tuán)隊(duì)里面每個(gè)人都是不一樣的，怎么去管理好員工的目標(biāo)呢？

首先你必須作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須很了解每個(gè)員工，他們所追求的東西是什么，在職場(chǎng)當(dāng)中對(duì)應(yīng)的目標(biāo)是什么。

那在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，我們追求的是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)合作高校協(xié)同作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，每一個(gè)員工的期待和期望，我們都需要進(jìn)行管理，這個(gè)是與目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)。

如果是對(duì)于員工他自己的目標(biāo)都不是很明確的，領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)的去提供一個(gè)目標(biāo)給他，如果是有些期望過高的，那我們可以適當(dāng)?shù)慕档蛯W(xué)校的期望，保證整體的目標(biāo)值在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，這樣的話對(duì)于整一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體效果率會(huì)明顯改進(jìn)。

另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想做到持續(xù)的目標(biāo)管理，那么就需要獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于完成目標(biāo)的員工，我們需要獎(jiǎng)賞他，而對(duì)于沒有完成自己目標(biāo)的，我覺得可以從溝通上面去跟他聊聊，促使他先從內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)上面去改變。