企業(yè)應(yīng)該怎樣才能留住人才？

你要想真正的留住人才，首先你應(yīng)該給他相應(yīng)的一些福利和待遇，還有一點(diǎn)就是能夠讓他有一個(gè)施展自己才華的一個(gè)平臺(tái)，能夠給他一個(gè)提供自己實(shí)驗(yàn)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)的地方，這樣的話才能夠真正的留住人才，而且必須要有足夠的資金供他來(lái)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和嘗試，要有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，否則的話很難留住

想要留住人才，無(wú)非是從兩個(gè)方面，一個(gè)是待遇上應(yīng)該是晉升上。當(dāng)待遇提上去了，職業(yè)生涯晉升規(guī)劃有了。其他的公司文化再搞好一些，就完全可以留住人才。當(dāng)然，歸根到底，這些都依靠的是企業(yè)，要有穩(wěn)定可靠的利潤(rùn)收入才行，否則公司都經(jīng)營(yíng)不下去，如何留住人才？