如何建立創(chuàng)業(yè)團隊的團隊文化？

確立團隊成員標準，選對人上船。團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實現整體大于局部之和。

如果要做到，團結、更有歸屬感。首先，想辦法通過各種方式（具體方式方法很多），做到讓大家信，信這個事情能成，讓他看到成功的可能性是關鍵，也是團隊成員行動的力量。多分享，（分享很關鍵，具體分享的內容也很多）多碰撞交流，多共識現階段工作目標。永遠跟著市場需求走，最凝聚團隊信心的是用戶的反饋。