如何讓老板重視財(cái)務(wù)

首先要把分內(nèi)業(yè)務(wù)做好，做好憑證、賬本、報(bào)表、報(bào)稅等日常工作。保證對(duì)外方面財(cái)務(wù)不出出現(xiàn)紕漏，這是首當(dāng)其沖最重要的。

起到監(jiān)督作用，管理好庫(kù)存商品、現(xiàn)金，月末做細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)；做好和客戶(hù)及供應(yīng)商的往來(lái)核對(duì)工作。從財(cái)務(wù)角度堵住漏洞。

做好成本分析及應(yīng)收賬款催收工作，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，發(fā)揮自己的價(jià)值。

相信員工的工作表現(xiàn)及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，老板都看的到。

最后，老板能否重視財(cái)務(wù)，取決于財(cái)務(wù)部給自己的定位及財(cái)務(wù)部是怎么做的。