精益生產(chǎn)中，TPM管理看板怎么做

第一部分：現(xiàn)階段車間現(xiàn)狀； 第二部分：想達(dá)到的效果； 第三部分：提出具體的實(shí)例，并把前后對照的照片和區(qū)別做出來。 零階段的PPT最主要的是突出想讓員工怎么做，不能夸夸其談，這樣容易讓員工不知該怎么實(shí)施...

全面生產(chǎn)管理看板是在5s實(shí)施的基礎(chǔ)上開展看板管理的。只有5S的徹底實(shí)施才能將問題顯現(xiàn)出來，現(xiàn)狀和目標(biāo)差距用看板辦法，讓每一位員工都知道。也就是用看板表現(xiàn)出現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距、采取何種手段能達(dá)到目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)時(shí)化

TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。其他與此偶合的英文單詞縮寫的TPM都與此無關(guān)。 TPM強(qiáng)調(diào)五大要素，即： ——...

準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化。

自主管理指：根據(jù)產(chǎn)品訂單，結(jié)合所轄的產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備，能自己主動(dòng)的安排應(yīng)做的工作。就是確保產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備能滿足訂單的要求。

設(shè)備管理TPM主要是對設(shè)備形成系統(tǒng)化管理的過程 看板可以包括：關(guān)鍵點(diǎn)備件的更換記錄、周保養(yǎng)的內(nèi)容記錄、設(shè)備改善的宣導(dǎo)、OPL知識的宣導(dǎo)、 設(shè)備改善的宣導(dǎo)、設(shè)備短停的記錄和分析等 可能要幾個(gè)看板分類管理...

精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式和業(yè)績改進(jìn)策略，同事它又是一種改善的理念和文化。

精益生產(chǎn)的創(chuàng)始人大野耐一認(rèn)為企業(yè)中95%的行為是不增值的，這為我們提供了廣泛的改善空間，如果我們能將浪費(fèi)減少20%，企業(yè)將取得巨大的效益。 這就是精益生產(chǎn)簡單說法。在生產(chǎn)管理中精益生產(chǎn)至關(guān)重要！ 如果...

生產(chǎn)計(jì)劃單沒有統(tǒng)一的模式和具體的規(guī)格。生產(chǎn)計(jì)劃來源于銷售訂單，那么在你的這份生產(chǎn)計(jì)劃上明確：銷售訂單號。因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃單是生產(chǎn)計(jì)劃中很重要的單據(jù)，那么再明確一下：生產(chǎn)計(jì)劃單號。然后就是產(chǎn)品的交付時(shí)間，和...