有效的績(jī)效管理有哪些特征

績(jī)效管理發(fā)生作用的機(jī)制是通過(guò)恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激發(fā)員工主動(dòng)性、積極性，以充分利用組織的內(nèi)部資源并提高員工的能力素質(zhì)

是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。

　　績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工...

績(jī)效管理名言名句大全 　　1、不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。 　　2、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，就是你的責(zé)任。 ...

績(jī)效是組織中個(gè)人(群體)特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測(cè)量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)合個(gè)人(群體)在過(guò)去工作中的素質(zhì)和能力，指導(dǎo)其改進(jìn)完善，從而預(yù)計(jì)該人(群體)在未來(lái)特定時(shí)間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。...

績(jī)效是衡量工作完成好壞的標(biāo)準(zhǔn)； 績(jī)效考評(píng)是依據(jù)這套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效核算的方法和動(dòng)作； 績(jī)效管理是一種管理方法或者手段。 三者的關(guān)系是，根據(jù)工作性質(zhì)和情況，確定要通過(guò)績(jī)效管理的方式提升效率，制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，最...

績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)； 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的循環(huán)，包括績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，到下一個(gè)績(jī)效目標(biāo)的制定......是一個(gè)周而復(fù)始的無(wú)限循環(huán)...

績(jī)效管理體系沒(méi)有必要像一些書(shū)本上將得那么條條框框，那么復(fù)雜！個(gè)人覺(jué)得做好以下四步就可以： 一、企業(yè)文化必須要落在實(shí)處，這是推行績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)，否則免談； 二、將企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)分為具體指標(biāo)落實(shí)到相關(guān)...

關(guān)于績(jī)效管理，你可以分開(kāi)績(jī)效和管理兩個(gè)概念來(lái)理解，績(jī)效就是對(duì)組織或個(gè)人在特定時(shí)間內(nèi)工作成果和進(jìn)度的量化考核，起到對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)和未來(lái)工作的預(yù)計(jì)作用。管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一個(gè)系列過(guò)程，讓組...

績(jī)效管理:績(jī)效管理是在目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。 目標(biāo)管理(Management By Objective),用現(xiàn)在的流行詞匯來(lái)說(shuō),或許也可稱為績(jī)效管理...