企業(yè)的老員工該如何？

任何公司發(fā)展到一定階段，都會(huì)出現(xiàn)上述問題，這不是好與壞的問題，而是需不需要的問題，可不可控的問題！如果企業(yè)需要一個(gè)權(quán)臣，這就是說(shuō)老板平時(shí)可能疏于對(duì)公司控制，老員工由于對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)和能力讓員工認(rèn)可，這是有潛在危險(xiǎn)的；在不需要時(shí)產(chǎn)生權(quán)臣分兩種情況：一是員工已經(jīng)對(duì)自己權(quán)利和責(zé)任產(chǎn)生認(rèn)識(shí)，這是屬于可控的；二是老板認(rèn)識(shí)到，而員工自己沒有認(rèn)識(shí)到，這時(shí)候就是必須解決兩個(gè)問題：1·溝通產(chǎn)生共識(shí)，能合作這么久，溝通的基礎(chǔ)應(yīng)該沒有問題；2·找出解決之道，例如給員工一些股份，或者讓員工自主開公司，作為對(duì)個(gè)人的支持，企業(yè)老板應(yīng)該出資占股，任何人都會(huì)有做老板的意識(shí)；綜上所述，企業(yè)如果出現(xiàn)權(quán)臣，都是企業(yè)對(duì)崗位職責(zé)以及權(quán)責(zé)不明晰，缺乏考核與監(jiān)管，最少說(shuō)明在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)制度建設(shè)未能同步，也可能企業(yè)未對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置缺乏彈性和空間，對(duì)員工職業(yè)生涯的每個(gè)階段沒有定制定則