陳春花 管理的常識(shí)

　　前言 管理就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)
　　第1章 什么是管理
　　管理的理解
　　對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的管理觀
　　管理解決的三個(gè)效率
　　如何能管理有效
　　企業(yè)組織的管理內(nèi)容
　　第2章 什么是組織
　　組織的理解
　　組織因目標(biāo)而存在
　　組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系
　　組織處在不確定的商業(yè)世界中
　　第3章 什么是組織結(jié)構(gòu)
　　組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系
　　組織結(jié)構(gòu)的功效
　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
　　組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要
　　組織結(jié)構(gòu)特殊效能
　　常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
　　第4章 什么是領(lǐng)導(dǎo)
　　領(lǐng)導(dǎo)的理解
　　領(lǐng)導(dǎo)者和管理者
　　領(lǐng)導(dǎo)的技能
　　經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用理解
　　應(yīng)該適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格而非改變他
　　沒(méi)有不好的士兵，只有不好的將軍
　　找到途徑滿足需求目標(biāo)就會(huì)達(dá)成
　　對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理方式
　　核心人才的管理方式
　　如何讓授權(quán)有效
　　利用環(huán)境
　　向上管理
　　第5章 什么是激勵(lì)
　　人為什么工作
　　漲工資并不會(huì)帶來(lái)滿足感
　　最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
　　人不流動(dòng)也許是因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀不求發(fā)展
　　不要滿足需求而是引導(dǎo)需求
　　滿足感并不一定帶來(lái)高績(jī)效
　　激勵(lì)不發(fā)揮作用的情況
　　不公平是絕對(duì)的
　　人會(huì)成為他所期望的樣子
　　金錢是最重要的激勵(lì)措施
　　成本最低而且最有效的四種激勵(lì)措施
　　第6章 決策如何有效
　　決策的目的是為了執(zhí)行
　　重大決策必須是理性決策
　　集體決策 個(gè)人負(fù)責(zé)
　　個(gè)人決策的局限性
　　快速而有效決策的五種方法
　　群體決策不是最好的決策
　　第7章 什么是計(jì)劃
　　目標(biāo)是不合理的
　　一定要在意行動(dòng)
　　計(jì)劃管理如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
　　制定計(jì)劃的關(guān)鍵
　　計(jì)劃的有效性
　　目標(biāo)管理
　　為什么“計(jì)劃沒(méi)有變化快”
　　結(jié)束語(yǔ) 員工的績(jī)效由管理者決定
　　向下負(fù)責(zé)：為下屬提供機(jī)會(huì)